新型主流媒體集團布局創投業務優勢淺析

◎袁陽平

近年來，新型主流媒體集團轉型多元化布局，已出業績。以上海報業集團為例，該集團2020全年營業收入實現正增長，報表營業收入完成2020年預算的109.29%，比上年同比增長2.48%；該集團2021年一季度收入同比上漲24.74%，整體恢復到2019年同期水平。根據有關部門要求，國有企業要圍繞主業開展投資活動，嚴格控制非主業投資，將非主業業務形成的利潤用于支持主業發展。企業的主業可分為核心業務和培育業務兩類，其中，核心業務原則上不超過3個，培育業務原則上不超過2個。就上海報業集團而言，該集團擬定的3個核心業務為：媒體內容分發傳播與廣告運營、信息傳輸與技術服務、投資與文化地產；正在擬定的培育業務為：教育培訓服務、文化創意服務?？梢钥吹?，上海報業集團將投資與文化地產作為核心業務板塊，已早早布局。國內其他新型主流媒體集團亦是如此。那么，新型主流媒體集團布局創投類私募股權基金業務板塊，具備哪些潛在優勢呢？本文將就幾個方面進行了淺談。

一、天然的平臺與資源優勢

傳媒行業具有天然的平臺與資源優勢，如地方省級媒體平臺，分布于全省各地市州的分社記者，他們熟悉當地產業發展環境，以及采訪過本地優秀的獨角獸企業、準上市公司等，均新型主流媒體集團投資板塊搭建了便捷的橋梁。

具備媒體屬性，分布各條線的采編記者與政商界人士交流有關天然的優勢?？梢钥吹?，發揮平臺優勢與資源優勢，媒體從業人員轉型進入創投界的人士亦不在少數。

借助這些資源與平臺的優勢，新型主流媒體集團布局投資業務板塊，可以充分發揮采編記者的主觀能動性，既為私募基金募資做好資源儲備，又擴充了投資標的的項目庫。

與其他創機機構不同的是，傳媒業從事投資業務板塊能夠最直接地對接到企業創始人、管理層等，洽談投資事誼。同時，新型主流媒體集團在品牌公信力、平臺資源優勢、產業資源等方面，吸引了一批外部合作機構與其尋求全方面合作，借助雙方優勢實現在資本市場上共贏。

以上海報業集團為例，該集團結合主業發展，成立了八二五新媒體產業基金、瑞力創新股權投資基金、眾源文化產業母基金等三支專注不同領域、不同定位的投資基金，鍛煉了一支既懂文化傳媒、國資管理，又能與市場充分對接的創新型投資管理團隊。

目前看，上海報業集團在投資業務板塊的品牌影響力已初步成形：八二五基金投資涵蓋移動互聯網、文化娛樂、消費升級等領域；瑞力基金已確立健康醫療、文化教育、能源環保、互聯網科技與金融、資產管理、人力資源等業務板塊；眾源母基金是國內第一支由國有媒體集團主導發起、市場化運作的文化產業母基金。

二、盡職調查突顯媒體基因

一篇優質的調查報道，不亞于一次深度的盡職調查。兩者有著天然的融通屬性。

2019年6月，界面新聞發布了3篇《安翰科技的謊言》獨家深度調查報道，揭露正在審核期間的科創板擬上市企業武漢安翰科技涉嫌欺詐發行，包括涉嫌過度包裝、涉嫌通過未披露關聯方舞弊等問題。這3篇深度報道，直接導致了安翰科技上市被否，從采訪調查取證量來看，并不亞于為企業做一次深度的盡職調查。

2019年12月7日，在浙江省紹興市開幕的2019中國經濟傳媒大會上，第31屆中國經濟新聞獎正式揭曉。界面新聞推出的這組《安翰科技的謊言》報道獲得監督報道類一等獎。

這類因媒體深度調查報道而被否的企業上市案例不勝枚舉。這也從側面來說，媒體從業人員擁有天然的創投機構的盡職調查功底。

近年來，在細分化的自媒體中，以專注行研或是準上市公司行研報道例，做出一篇專業化行研調查報道的媒體記者，其能力不遜色于一線創投機構的投資經理或分析師。與此同時，各大媒體機構，招聘崗位不僅僅是記者，還需要分析員（師）等。

真實是新聞的生命。那么，在創投機構的投前，對被投企業的盡職調查，調查人員做到準確、真實，關乎投資的成敗，也為日后的投后風控管理挖出了地雷。

三、智庫對標行研

在過去幾年來，主流媒體集團一直傾力打造智庫研究團隊，從事的業務形態或分析產業結構，或研究區域經濟發展。

如湖北日報傳媒集團旗下《支點》雜志，在創刊初期的部門、崗位設置中，設定了研究中心、分析師，以深度分析類文章見長。2014年，還成立了智庫平臺——長江經濟戰略研究中心。

在武漢，長江日報傳媒集團成立了長江國際智庫平臺，以及各大研究院平臺及公司，發揮智庫平臺優勢，發掘行研優勢，做大做強媒體業務板塊，并輻射到投資業務領域。

同時，國內知名的創投機構，其深度行業分析文章具備較強的傳播屬性。以頭部創投機構IDG資本為例，從該資本平臺的微信公眾號剖析發現，可以發掘出不少優質的深度行研文章。

一是深度原創行業分析。深度原創內容，仍是各家頭部創投機構重點打造的欄目，也體現各創投機構的行業研究水平。

對IDG資本來說，該公司推出了投資人說、i-Weekends、i-Refill等原創欄目，闡述投資理念，以及對行業未來的發展見解。

資料顯示，1993年起，IDG資本進入中國開展風險投資業務，始終堅持長期價值投資，與來自世界各地多樣化的投資伙伴保持長期親密的合作關系。IDG資本重點關注消費品、連鎖服務、互聯網及無線應用、新媒體、教育、醫療健康、新能源、先進制造等領域，投資覆蓋初創期、成長期、成熟期、Pre-IPO各個階段，投資規模從上百萬美元到上千萬美元不等。

二是創投機構的宣傳屬性在增強，以投資企業風采、CEO分享等欄目為主。針對一級市場的投資項目的動態，是各大創投機構日常宣傳內容的重點之一。好的投資項目，有了新一輪的融資動態，通過公眾號刊發為企業增色，為自己添彩。同時這類內容也是新聞媒體的新聞線索來源。

對財經類媒體記者而言，有新聞價值的重大線索，還可以進行二次落地報道。同時，對投資人進行直接采訪與對話，更能詮釋被投企業的第一手價值。

從內容形式上看，各家創投機構對被投項目的動態刊發，內容形式不一。一是常用文章主要以媒體刊發的內容編發為主，如被投項目背后一些不為人知的幕后故事。對于頭部創投機構來說，微信公眾號宣傳被投企業，還會加一些被投資企業的品宣視頻或是宣傳圖片，讓粉絲全面了解這家企業的行業屬性、業務動態、投資點亮。二是綜合整理轉發。這類內容的好處就是結合自身品牌宣傳需求，綜合各類實用信息，讓文章更全面，有深度。好的綜合類內容，在開篇或是結尾加上投資人的點評，也是一篇耐看的文章。

可以說，創投機構的行研文章正在增強媒體屬性，媒體集團過往的智庫平臺亦可轉型深入投資領域的行研，兩者有諸多可借鑒之處。

四、復合型跨界人才優勢

人才是企業的生命線。新型主流媒體集團具有良好的產業基礎和堅實的復合型跨界人才支撐。

在復合型跨界人才培養方面，傳統媒體內部有著大量優秀的復合型人才，同時從證券、投行等外部引進的人才，也開始適應媒體集團文化基因，開始孵化更多優秀的人才。

近年來，國內新型主流媒體集團以培育、并購等方式，相繼進入網絡游戲、數字娛樂、網絡影視、輿情服務等業務領域，逐步建立了數字經濟平臺，取得了初步成效。新型主流媒體集團布局投資業務板塊，用投資布局搭建數字娛樂、大數據等數字化產業鏈，如湖報文鑫股權投資基金投資了數據綜合服務平臺公司鏑數科技，以及青年人喜愛的動漫娛樂閱讀的二次元公司——上海漁陽網絡。

此外，近年來，國內新型主流媒體集團加強內部人員流動，鼓勵內部人員跨界流動，輪崗交流，淬煉復合型跨界人才。隨著這些媒體集團內外融合的深入推進，復合型跨界專業人才隊伍的培養正逐步壯大，一批既懂得采編新聞傳播業務的骨干，又能在私募基金領域嶄露頭角的精英能手，將為媒體集團多元化轉型奠定堅實的基礎。

五、產業融合有先天基礎

媒體融合時代，傳統媒體主動融合求變，布局多元化業務板塊，尋找融合發展。

以傳媒主業轉型為例，近年來，隨著全媒體時代技術突飛猛進的發展，傳統媒體集團早已轉型成為全媒體集團。從報紙、廣播、電視，到H5、Vlog、短視頻、VR/AR，伴隨從內容生產模式到傳播方式的重塑，共建媒體實驗室成為業內與高校、互聯網企業、通信運營商等探索媒體深度融合的重要平臺。

可以看到，媒體集團在傳媒主業上花費大量精力去適應時代變革，使人才適應新的傳播技術，特別是全媒體時代，傳統媒體人正在加速轉型成為“四全記者”（即全程媒體、全息媒體、全員媒體和全效媒體）。

記者要成為一名合格的雜家。這種天然的跨界學習能力，使記者具有較強的學習適應力。在媒體集團多元化經營板塊，以投資業務為例，從2010年起，隨著國內私募行業步入快速快速發展期，國內媒體集團開始試水私募基金。媒體集團通過與基金管理人成立合資公司，作為投資人成為基金LP等，培養了自己的人才梯次隊伍。正是有了這些經驗積累，目前國內主流媒體集團開始設立全資基金子公司，布局一級市場投資業務板塊。

基金業協會最新數據顯示，截至2021年上半年，全市場存續私募基金管理人為24476家，管理基金數量為108848只，管理基金資產規模為17.89萬億元。其中，私募證券投資基金管理人8918家，私募股權、創業投資基金管理人14962家，私募資產配置類基金管理人9家，其他私募投資基金管理人587家。

通過投資多元化產業板塊反補主業。隨著新型主流媒體集團對投資業務板塊持續深入布局，未來國內將成長出具備頭部效應的具有金融傳媒屬性的新型主流媒體集團。過去是大型企業布局傳媒業，未來傳媒業布局優質企業的通道顯然已經打通。