做優“3108”青創品牌在創新創效中提升青年精神素養

文 ｜ 國網上海電力市北供電公司團委

國網上海市北供電公司團委在公司黨委的堅強領導下，扎實推動青年精神素養提升工程有效落地，以“3108研修室”青創品牌創建為切入點和落腳點，團結帶領青年立足崗位、擔當作為，在刻苦求學中發揮才干，在銳意創新中砥礪前行，以青春之力托舉“中國式現代化”。

打造“1”個青創品牌，激活青年的奮斗創造力

為更好調動青年的主觀能動性，激發青年創新創造潛能，實現青年成長和企業發展的同頻共振，公司團委組織住寢青年員工利用工余時間開展電力大數據研究，并源于青年員工集體寢室地址門牌號，創建“3108研修室”青創品牌。

“3108研修室”聯合專業部門主動對接街道，先后推出“返居、空居、獨居”三期指數服務，分別針對疫情防控隔離、居住狀態動態更新、孤老幫扶服務等方面提供專業指導，助力轄區街道實現更加高效便捷的精細化管理。后期，“獨居指數”深化為“安心老家”志愿服務項目，持續為社區獨居老人提供常態化監測和精準化服務，此舉受到區政府、街道廣泛好評并獲得第六屆中國青年志愿服務項目大賽銅獎。

此外，“3108研修室”圍繞企業中心工作，對接實際生產經營服務需要，開發“重復故障停電監控看板”，創新性實現全口徑、全回路、全設備重復故障停電精準監控，應用跟蹤監控結果，開展設備特巡，通過消缺、開具安全告知書及用戶整改單等手段，有效加強對敏感用戶的供電保障工作。

圖 ｜ 國網上海電力市北供電公司青年員工在“3108研修室”進行創新課題討論

建立“3”方聯動機制，提升青年的組織凝聚力

公司團委建立“3108研修室”、專業部門和舉手制平臺的三方聯動機制，從原先的“單兵作戰”轉變為同向合力、資源共享的“協同作戰”，促進青年的交流學習提升，激發青年想干事、能干事的精氣神。一是依托舉手制平臺廣泛動員新人主動舉手，依托專業部門推薦青年骨干加盟，確保青創團隊持續優化梯隊建設。二是將“3108研修室”骨干推薦給舉手制平臺和專業部門，作為青年帶頭人分享創新經驗和研究成果，確保創新陣地發揮面向廣大青年的示范輻射作用。三是利用專業部門的資源協調以及舉手制平臺的溝通渠道，為團隊和個人爭取項目落地、交流展示、推優薦才等機會。

明確“4”階段發展目標，增強青年的成長助推力

公司團委為“3108”團隊成員制定了四階段能力和資質發展目標：舉手期發現青年新苗，廣泛招募新人舉手加盟，營造“主動學習”的共享文化。成熟期培育青年慧才，通過承擔子課題的分析研究，形成“人人創新”的群創文化。主導期培養青年將才，定向指派負責人完成從課題發現、研究到落地推廣的全過程，培育“敢想敢為又善作善成”的奮斗文化。成才期助推青年帥才，將“專業有成績、管理有能力”的骨干推薦至公司人才與勞模發展梯隊，厚植屬于電力企業“價值創造”的車庫文化。通過5至8年的階段性發展，使更多青年從創新“愛好者”逐步轉變為公司中心工作的青年“領跑者”。

下一步，公司團委將以青創品牌為載體，以 “搭平臺、牽合力”為抓手，搭建青年“施展才干的舞臺”，明確青年“實現夢想的前景”，顯著提升青年創新創效能力和精神素養，開辟培養“有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗”新時代好青年的市北新模式。