“雙碳”目標下制造企業數字化轉型發展研究

摘 要：當前我國正處于“雙碳”目標及“中國制造2025”戰略實施與綠色發展的關鍵時期，制造企業要在新一輪的產業競爭中搶占制高點，務必把握形勢，注重綠色創新發展。因此，當務之急需要擺脫“高投入、高消耗、低產出”的現狀。本文基于西安制造企業的調查狀況，從制造業數字化轉型供給、需求因素背景出發，分析和研究制造業在數字化轉型發展方面的能力，并基于工業互聯網平臺匹配構建西安制造業數字化創新發展路徑，為制造業數字化轉型升級、綠色創新發展提供相應的建議和對策，以期實現西安制造業對地區經濟的重要支柱作用。

關鍵詞：雙碳；數字化；轉型發展

一、緒論

2022年《陜西社會發展報告》中提出響應國家“雙碳”目標，推動經濟綠色低碳發展，但“高投入、高消耗、低產出”的現象仍層出不窮，因此裝備制造企業轉型升級迫在眉睫。西安制造業包含汽車、電子信息制造、高端裝備制造、新材料與新能源等，已成為西安市的支柱產業，是現代工業之核心，是高技術產業之根本，制造業的發展對西安經濟的發展、建設先進制造業強市至關重要。長久以來，制造業在西安占據重要位置，西安市相繼出臺了一系列政策措施來促進制造業發展，對其積極發展起到了一定的促進作用。但西安制造業和發達地區還存在一定差距，技術還相對落后，創新效率較低，嚴重影響企業競爭力和產業發展。

要實現“雙碳”目標，企業原有“高投入、高消耗、低產出”的現狀要大力突破，要走綠色、可持續發展道路，不斷滿足企業綠色低碳生產方式要求，同時要使制造業競爭力水平得到提高。要實現數字化升級轉型目標，可以以工業互聯網平臺為抓手、路徑，幫助制造企業快速實現數字化轉型，實現綠色、低碳目標。制造業要打破當前效率低下、高消耗的現狀，加強自身競爭優勢，關鍵要通過創新驅動，積極進行數字化轉型，以工業互聯網為載體與技術支持，緊抓全球新一輪的產業變革機遇。本文基于“雙碳”目標，從工業互聯網與制造業數字化轉型供給、需求因素背景出發，分析和研究西安制造業數字化轉型發展能力，并基于西安制造業數字化轉型能力分析構建數字化轉型發展路徑，為西安制造業數字化轉型升級、高質量發展提供相應的建議和對策，以期實現西安制造業對地區經濟的重要支柱作用。

二、西安制造業數字化轉型能力評價研究

2020年西安GDP超萬億，西安由此首次邁入萬億俱樂部，這背后最大的功臣就是西安工業，尤其是占比超90%的制造業。制造業在西安經濟發展中占據重要位置，西安的工業體系包含門類多而全，多數為裝備制造業，占規模以上工業總產值比重的74%?，F階段，數字技術大力發展，在與眾多行業深度融合發展中獲得巨大競爭優勢。通過數字化、網絡化及智能化與實體經濟的融合發展，促進企業轉型升級，加快高質量發展步伐，對經濟社會具有重大意義。以消費者需求為出發點的生產方式在市場競爭中一直都是決勝的關鍵，作為經濟發展中比重最高的制造業，在促進轉型升級與帶動經濟發展方面責任重大。本研究以西安制造企業為研究對象，通過對五家典型制造企業（涉及通用設備制造業、儀器儀表制造業、專用設備制造業、交通運輸設備制造業、電氣機械及器材制造業等類別）進行實地調研，以數字化轉型能力評價指標為依據，收集整理其2019—2021年具體數據，判斷與評價制造企業數字化轉型能力，為后續研究提供一定參考。

1.數字化轉型能力評價

首先，統計數據運用SPSS軟件進行分析得出，在驗證變量間的相關性方面，KMO的檢驗數值為0.684，>0.5，說明相關性較強，依據KMO檢驗結果，上述指標變量可以運用因子分析法。

其次，從因子方差貢獻率可以看出，前3個公因子的累積貢獻率達到85.371%，對原始數據的解釋能力較強。戰略由旋轉后的因子載荷矩陣表中可以看到，第一個公因子在互聯網覆蓋率、新產品產值率、研發投入強度、專利申請數量、數字化投入率、數據安全投入率、數字化技能員工比率上有較大載荷，這些指標涵蓋了數字化基礎建設能力和數字化研發及投入能力，因此稱為“數字技術創新水平因子”。第二個公因子在數字化部門領導者位置、企業管理層數量、數據安全措施應用率、數字化相關人才比率、數字化技能人才培訓支出比率、設備綜合利用率上有較大載荷，體現了企業組織結構轉型變革能力和數字化人才建設能力，因此稱為“組織變革創新因子”。第三個公因子在服務響應時間、訂單準時交付比率、生產設備自動化比率、資金周轉率、ERP系統覆蓋率上有較大載荷，主要體現企業業務、生產、財務數字化管理能力，故稱為“企業數字化管理變革創新因子”。

然后再將標準化后的數據代入因子模型里，分別計算出公因子F1、F2、F3的分值和環境綜合評價總得分。這樣就可以分別得到不同企業樣本的綜合得分，分數的高低代表著對不同行業的制造企業數字化轉型能力評價的高低（見表1）。

2.研究結論

本研究中的選取5家典型企業分別涉及通用設備制造業、儀器儀表制造業、專用設備制造業、交通運輸設備制造業、電氣機械及器材制造業等類別，從因子得分結果可以看出，制造業不同行業的數字化轉型能力存在一定的差距，交通運輸設備制造業中的企業D綜合評價得分第一，企業A在公因子F1的得分為4.5384，說明其數字技術創新水平較好，在數字化基礎設施建設與數字化投入方面較強。企業在組織變革方面為其數字化轉型提供了重要支持，有效促進數字化能力不斷提升。通用設備制造業企業A綜合排名第二，在企業數字化管理變革方面較突出，表明企業業務、生產、財務數字化管理能力具有優勢。但相比較而言，企業D在數字化轉型發展過程中數字技術創新水平、數字化管理變革水平及組織變革創新水平三個因子方面都表現得比較薄弱，數字化轉型能力不足，具有數字化轉型能力提升的空間。從整體的數據分析中可看出，企業的數字化轉型能力較弱，關鍵在于企業的戰略管理層對企業數字化轉型規劃不足，未理解其重要意義且沒有加大對企業數字化創新改革等相關投入，未重視企業的生產管理全流程的數據安全，沒有加大對安全和運維相關方面的投入以及合理分配與利用數字化投入資金，沒有加大力度建設企業數字化人才隊伍。

三、制造業數字化轉型發展能力提升對策

1.強化制造企業科技創新主體地位，做好企業數字化轉型戰略規劃

要實現企業高質量發展，需要企業培育新模式、探尋新動力、保持新優勢，要在新一輪科技革命和產業革命中抓住機遇，因為科技創新一直都是企業競爭的核心與焦點?！笆奈濉币巹澗V要中也強調，完善技術創新市場導向機制，進一步明確了企業應該是技術創新市場的主體，制造業在數字化轉型發展中的主體性與重要作用顯而易見。在應用工業互聯網、人工智能、信息技術、大數據等前沿性、創造性數字化場景中，要加強企業作為技術創新主體的地位，注重創新的頂層設計與規劃。

數字化轉型是企業的重要戰略，作為“頂層設計”用于制定轉型發展的目標和路徑規劃，實現戰略全局的有效協同。制造企業在數字化戰略的引導下，基于明確的數字化轉型愿景、使命、定位及智能化和服務延伸等戰略舉措，不要將數字化轉型僅僅當作一句“口號”，或是只當作完成上級政府要求的一項工作而已，而是要重視，將其作為企業的發展、創新與改革中的關鍵步驟，從內部的個別部門出發，從某些環節的調整、運作可以擴大到兩個及兩個以上部門，或者兩個及兩個以上環節之間的相互協作與應用，有助于企業構建扁平化組織，全局上下統籌推進數字化戰略，為實現企業數字化轉型升級做準備。企業云計算、大數據、工業互聯網等數字技術的廣泛應用，為企業創新發展提供便利，便于促進企業自主創新，提升企業的經營管理水平，推動產業整體發展。

2.堅持企業特色化差異化發展道路，提升企業研發創新成果的溢出效應

首先，加大制造企業研發投入力度，不斷進行新產品開發。在當前國內外激烈的市場環境中，西安制造企業應該加大研發經費等資源有效投入，加大技術基礎研究投入，增加科研項目，改善投入質量，鼓勵有條件的企業進行前沿性研究。在一定的研發資本投入下，裝備制造企業的技術創新活動、新產品開發計劃等得以順利實施，保證企業技術創新活動有充足的資金來源。其次，依據一定的政策和準則，不斷改善研發資本投入的質量，按照供給所需進行資本投入，在保證制造企業良性發展下，積極引導企業進行技術創新活動，保證企業技術創新效率。

技術密集型制造業企業應完善數字化相關的基礎設施建設，加快企業創新數字化轉型、提高有限資源利用的效率。應采取以下方法：首先，內部搭建上下通暢的信息交流服務平臺，充分利用企業OA，改革上傳下達的傳統方式，使用水平式組織管理模式。其次，通過降低創新信息搜集、傳播、處理過程中的成本，充分調動研發創新主體積極性，使得創新信息各個環節進程中實現隱性價值增值。最后，使用新型技術降低研發成本，縮短研發周期，通過多項并舉，能夠提高企業研發創新資源的利用率，形成企業內或者企業之間研發主體的對接與協同，減少盲目創新、重復開發。

3.重視人才培養，壯大數字經濟人才隊伍建設

首先，根據制造企業生產、研發、制造、銷售、采購等不同業務的需要，展開前瞻性數字化人才預測，對數字化人才培養做好系統性、戰略性謀劃，包括企業數字化戰略目標、組織架構、數字化人才發展概要、數字化關鍵崗位梯隊建設計劃等，通過建立系統化、流程化和信息化的程序做好數字化人才的選、用、育、留，及時進行人才測評反饋，建立企業內部數字化人才庫。

其次，制造業數字化轉型是信息技術與工業技術的深度融合，一系列新技術會給企業帶來顛覆式變革，使得企業在管理模式、生產模式、運營模式、商業模式等方面有較大創新與變革。而數字化人才培養不能脫離企業數字化轉型的方向與目標，以數字化人才發展規劃為基礎，不斷補充數字化人才培養資源，促進企業人才培養機制改革，為數字化人才培養提供原動力。

最后，注意加大人力資本投入，加快構建數字化人才培養保障體系，努力實施制造業人才戰略?！吨袊圃?025》對人才發展提出了新的更高要求，提出建設制造強國的根本是人才。隨著“一帶一路”的不斷推進，對西安制造業人才的需求越來越多，人才匱乏在一定程度上會使整個產業發展受到制約。制造業需要加強行業人員素質培養，充分發揮人才優勢。充分整合企業外部數字化資源，西安市具有豐富的教育資源，高校和科研院所較多，人才資源相對豐富，可以以企業、高校、科研院所作為人才培養主體，加強與研究咨詢團隊、智能制造企業等數字化服務機構的戰略合作，為西安市制造業培育數字技術類人才，尤其是高端人才的培養方面要加大投入，積極打造專業人才、領軍人才，為西安制造業打造一批技術創新的高水平團隊。

4.打造工業互聯網平臺建設，促進制造業數字化轉型

制造業需要順應數字化轉型趨勢，爭取更多的競爭優勢，通過多項平臺建設來加強數字化轉型。工業互聯網的出現給制造業企業帶來了大量的能夠和其他企業尋求合作的途徑。工業互聯網不僅帶來了豐富的信息和資源，同時還帶來了大量的合作機會，通過工業互聯網建設，將制造業龍頭企業的引領帶動作用充分發揮出來。在工業互聯網平臺開發方面，可以鼓勵優秀企業自行開發或聯合開發，不斷強化應用技術的開發能力，推動企業設備的數字化改造；在數據資源應用方面，強化協同與共享，并將人工智能、區塊鏈等新技術新業務融入到共享平臺中，強化技術應用與推廣。

通過數據服務互聯互通、產業動態分析監管、安全保障等領域的管理和服務機制，在以工業互聯網建設平臺為載體的實施運營中，促進制造企業有序發展。第一，推動平臺數據自由流動和服務靈活調用部署，制定工業互聯網平臺互聯互通、平臺數據遷移、軟件跨平臺調用等標準規范。增強企業內部、上下游企業及許多領域中生產制造信息系統的互聯和互通，在數據資源上實現共享和協作。第二，對平臺運營數據要加強實時監測與分析，對制造企業不同行業的產能分布、工業App發展等相關情況需要了解掌握，強化工業大數據的流動、交易、共享等管理和新技術應用服務增值。第三，健全安全管理政策，提高工業互聯網平臺的安全防護水平。安全綜合保障平臺建設要加強，主體安全防護意識和應急處理能力需要不斷強化。建立集成的公共云安全標準，為平臺信息安全管理與安全保護要有明確立法。為有效應對突發事件，平臺需要建立和完善安全和應急管理機制，加速數據加密，監控數據流，為工業互聯網平臺良好發展創造健康環境。

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作者簡介：王雅楠（1982— ），女，漢族，陜西西安人，碩士，西安翻譯學院國際商學院，副教授，研究方向：戰略管理、創新管理。