新時代加強企業文化軟實力建設探索實踐

文＝黃慶紅

公司黨委以戰略眼光審視文化軟實力建設，注重規劃設計，引導科學推進，實現科學發展。規劃中，既提出建設目標和整體方案，又列出建設的主要內容和具體任務等。在總體規劃基礎上，黨委要求下屬企業制定落實公司規劃的“行動計劃”或“行動綱領”，將公司規劃細化和具體化為本單位的建設目標，推進公司規劃落到實處。

新時代，文化軟實力建設越來越成為企業核心競爭力建設的重中之要、重中之重。中鹽上海市鹽業有限公司（以下簡稱“中鹽上?！保﹫猿忠粤暯叫聲r代中國特色社會主義思想尤其是習近平文化思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大精神，堅持把文化軟實力建設貫穿于企業生產經營管理的各個環節、各項實踐，努力打造勇擔使命、積極奮進、團結和諧、勇于創新的文化軟實力，公司上下朝氣蓬勃、意氣風發、踔厲前行，為企業高質量發展提供了強大的精神動力、文化保障和人才支撐。

堅持以黨的建設為統領，用“1到5”黨建工作創新強基固本

抓住“一個關鍵”，確保黨對國企全面領導。黨委及時完成和落實各級黨建入章、黨委前置程序，建立“黨委會第一議題+月度黨建例會+中心組學習+務虛會”會議機制，制定“一把手”權力清單、領導班子碰頭會管理辦法、產權代表管理制度，落實總法律顧問列席決策會議和風險評估制度，嚴格“三重一大”事項黨委前置研究，建立“三位一體”合規管理模式。公司黨委書記先后當選普陀區第17屆人大代表、上海市第12次黨代會代表和上海市第16屆人大代表，充分展現公司黨建風采。

把握“兩個重點”，堅持黨管干部黨管人才。黨委加大市場化和內部公開選聘人才力度，引入競爭機制，實行任期制，簽訂崗位聘任協議書和經營業績責任書，明確超額利潤激勵機制和反向退出機制，實現經理層成員任期制和契約化全級次管理；精簡機構，合并部門，加大業務部門及黨支部負責人交流任職力度，中層正職全部進行輪崗，新任調任干部做到“五必談”；加大對年輕干部的選拔任用，推進干部年輕化；加大985和211畢業人才的招聘引進力度，到2023年，在崗職工本科及以上學歷占68.85%。

深化“三基建設”，發揮支部戰斗堡壘作用。黨委深化基層黨組織的“三基建設”，推進基層黨建特色創新，加強發揮支部戰斗堡壘作用，打造硬核黨支部。黨委指導各支部根據人員及業務特點設立黨小組，成立“黨員先鋒隊”和“青年突擊隊”，充分發揮廣大黨員和積極分子在急難險重任務中的排頭兵和生力軍作用。

落實“四責協同”，構建廉潔大監督格局。創新“七巧板”工作法，構建大監督格局。嚴格對下級黨組織的監督檢查，落實對管轄干部定期考核。如2022年，識別風險防控點39個，召開大監督工作會議4次，發出專項督查通知書3份。黨委還組織開展違規掛靠專項巡察，向供應商發送《廉政監督告知書》，實現廉潔監督的閉環管理。

促進“五個同步”，賦能經營發展“新引擎”。黨委堅持五個“黨建+”相融合，以“黨建+經營管理”“黨建+深化改革”“黨建+疫情防控”“黨建+合規體系建設”“黨建+創新工程”的“五個同步”，豐富和細化經營發展理念，賦能經營發展“新引擎”，促進公司經營管理等各項工作全面健康發展，經營成果位居中鹽股份公司所屬企業前列。

堅持以發展戰略為牽引，圍繞實施發展戰略彰顯國企擔當風采

實施“1到5”戰略，發揮中鹽上海的先遣隊和排頭兵作用。黨委基于行業和企業發展態勢，提出并實施“1到5”戰略構想。具體內容是：“一個主業”——做精做深食用鹽主業；“兩向拓展”——向醫藥用鹽和生活用鹽兩個方向積極拓展；“三個中心”——建設中鹽集團華東區域銷售中心、新產品推廣中心、新模式試驗中心；“四個跨越”——實現非鹽快消品的跨越、醫藥用鹽的跨越、高端進口食鹽的跨越、爆款低鈉鹽的跨越；“五大行動”——實施本地市場效益提升專項行動、長三角市場一體化發展專項行動、市場培育升級專項行動、品牌建設專項行動、企業文化建設專項行動。

體現國家意志，全力暢通應急保供新通道。黨委堅持“安全發展”理念，堅定走安全高效發展的新路子，嚴格落實企業安全生產主體責任，實現安全生產零事故。面對新冠疫情突發形勢，黨委及時啟動應急響應機制，把握疫情不同階段需求，全力保障食鹽供應充足、價格穩定。面對2023年夏天突如其來的食鹽搶購，黨委在迅速部署保供工作、維護食鹽市場穩定的同時，第一時間組織力量，回應社會關切，傳遞理性呼聲。東方衛視、解放日報、上海發布、東方新聞、澎湃網等9家主流媒體報道了“上海食鹽儲備1.5萬噸，供應安全充足，不必跟風搶鹽”的新聞，用最短時間消除了民眾的疑慮，增強了人民群眾對食鹽市場的信心，為社會穩定作出了貢獻。

緊盯市場風云，凝練機動靈活、特色鮮明的營銷文化。黨委聚焦主責主業，堅持市場導向，穩字當頭抓經營，直面市場動向，及時調整營銷策略，充分挖掘自身潛力，靈活應對疫情供應和市場低迷帶來的困難，凝練獨具特色的營銷文化。近年來，在鞏固優勢、守住存量的基礎上，持續推進新市場、新產品、新業務蓄勢發力。

發展品牌經濟，讓“中鹽”更加深入人心凝聚力量。黨委堅信品牌的凝聚力，注重發展品牌經濟，進一步強化對“中鹽”品牌的營銷宣傳支持和消費引導。2023年，圍繞“中鹽”品牌推廣，制定了產品營銷、自媒體整合營銷、渠道營銷等9項方案，開展了“健康中國減鹽行動”宣傳季、低鈉鹽大單品推廣、品牌亮相上海第三屆“五五購物節”、中鹽莫頓首次參展第六屆進博會等活動，加強官微、公眾號、抖音直播的內容推廣，使品牌營銷策劃體系日趨系統化、現代化、數字化，搭建起“中鹽”品牌線上線下、公眾媒體等多渠道傳播矩陣，為發展戰略的實現發揮了重要作用。

堅持以全員實踐為基點，推出系統舉措促進建設落實落地

認真做好行動規劃，努力提高文化軟實力建設的前瞻性。黨委以戰略眼光審視文化軟實力建設，注重規劃設計，引導科學推進，實現科學發展。規劃中，既提出建設目標和整體方案，又列出建設的主要內容和具體任務等。在總體規劃基礎上，黨委要求下屬企業制定落實公司規劃的“行動計劃”或“行動綱領”，將公司規劃細化和具體化為本單位的建設目標，推進公司規劃落到實處。

堅持落實相關制度，用制度保障公司文化建設持續健康發展。黨委堅持和不斷完善企業文化建設議事制度。建立專題議事日、專題學習日，以黨委議事、學習示范，帶動基層黨組織關注和搞好文化軟實力建設。注重企業文化建設工作向公司經營管理等方面制度的滲透，將公司文化建設工作納入基層黨組織和主管領導的績效考評內容，促進企業文化建設落實到末端。

豐富創新活動載體，不斷提升公司文化建設的吸引力和影響力。黨委注重從企業組織載體、內部環境載體、企業文化設施、企業文化活動等方面加強載體建設，逐步積累和形成了一系列文化活動載體。黨委組織廣泛開展企業文化專題宣講培訓，做好文化理念上墻工作，在入心固行上做文章，讓員工“看得見、記得住、聽得到、摸得著”。面對改革發展和文化軟實力建設的目標任務，黨委在發揮現有活動載體作用的基礎上，要求各級黨組織不斷總結經驗，創設新的載體，通過豐富多彩的活動讓企業文化真正在員工中入腦入心。

注重發掘傳統資源，不斷促進文化軟實力根深葉茂源遠流長。黨委堅持從歷史和傳統中發掘企業文化的資源、汲取文化傳統的力量。一方面，加強對公司成立以來文化傳統的總結，通過總結，形成具有中鹽上海特色的系列文化成果；另一方面，注重對新中國鹽業傳統文化的傳承弘揚，通過學習培訓，讓員工了解新中國鹽業文化，認同新中國鹽業文化，弘揚新中國鹽業文化。此外，黨委注重對中國歷史優秀鹽業文化的宣傳，用實際行動貫徹落實習近平總書記關于“傳承發展中華優秀傳統文化”的重要指示精神。

堅持以融合滲透為抓手，在“三個融合”中構建長效機制

突出政治站位，實現黨的建設與企業文化有機融合。黨委在文化建設中始終堅持黨的領導，積極探索黨建與企業文化共融互促的有效路徑。堅持高起點謀劃，高標準要求，高質量推進，深入動員部署，做到上下聯動、全員參與。黨委堅持“走出去”和“引進來”相結合，以“走出去”的形式與集團公司、市經信委、黨建兄弟單位、先進企業等多個聯組開展學習活動；以“引進來”的形式邀請市委黨校知名專家教授、業界精英等進行黨的創新理論和企業管理專題輔導，進一步提升了學習教育的高度和厚度。黨委不斷豐富黨建文化內涵，堅持印發年度《黨建工作要點》《黨建工作責任清單》《意識形態重點任務清單》，明確各項工作內容、細化責任分工；修訂了《中鹽上海公司黨支部標準化規范化建設工作指導手冊》和《中鹽上海市鹽業有限公司榮譽體系暫行辦法》，構建從嚴治黨良好氛圍。

追求文化認同，實現鹽文化與企業文化有機融合。黨委以傳承與創新鹽文化為己任，圍繞中鹽集團提出的“心系中鹽、擔當負責、敬業奉獻”核心價值觀和“創業、創新，奉獻、奉公”企業精神，從軟實力建設的高度定位，迅速行動起來，制定學習方案，明確學習目標，確定學習任務，形成由黨委書記親自掛帥、分管領導主抓落實、辦公室推進日常工作、各級黨組織和部門緊密配合的工作格局。廣大員工自覺將鹽文化及中鹽特色文化融入工作、學習和生活之中，潛移默化形成共同的價值認同和文化認同。近年來，公司通過組織職工大型團建活動、與兄弟單位學習交流和成立創新聯合小組、參加全國鹽文化聯盟活動等形式，讓鹽業精神和企業文化建設等進一步適應新時代員工特點，講好鹽文化故事，提升社會影響力，收到了良好效果。

強調文化內化，實現社會責任與以人為本有機融合。黨委始終將國企使命、社會責任作為文化軟實力建設的核心內容，提升履行使命、擔當責任的自覺性。在抗疫期間，搶抓疫情防控四個“第一時間”：第一時間落實疫情防控任務部署，成立領導小組，落實領導干部24小時輪崗值班，相繼出臺20余項制度；第一時間落實疫情防控物資，竭盡全力購買口罩和消殺用品，助力一線職工順利返崗；第一時間集結力量支援湖北重災區醫藥用鹽，全程督導駐鄂云虹制藥逆行向武漢火神山和雷神山醫院指定輸液企業緊急配送醫用氯化鈉近4000噸；第一時間組織黨員志愿者馳援閔行庫揀貨、打包，90人次黨員堅持頂崗14天，累計完成一萬余張訂單。宣貫“健康中國減鹽行動”，倡導科學健康用鹽新風尚，明確提出“政策驅動、加強市場引導、加快產品升級換代”三大倡議。與此同時，以發布5款中鹽牌“低鈉鹽”和“綠色食鹽”系列新產品為契機，全面開啟“健康中國減鹽行動”宣傳系列活動。黨委從維護職工群眾的根本利益出發，堅持以人為本，關心關注民生，做到“發展企業依靠職工、發展成果惠及職工”，形成個人發展與企業發展的雙循環良性互動，培育和強化了員工的主人翁意識，充分激發了員工的主觀能動性。

中鹽上海文化軟實力建設，給公司高質量發展注入強勁動力和生機活力，經營發展取得豐碩成果。2022年，公司利潤總額和全員勞動生產率均創歷史新高，分別實現三年增幅59.66%和49.20%，經營成果位居中鹽股份公司所屬企業前列。