激勵機制在現代企業思想政治工作中的應用

摘要:如何調動企業職工工作的積極性是提高企業效益,增強企業活力,促使現代企業健康發展的關鍵,也是市場經濟條件下我國現代企業亟待解決的課題,本文就目前企業政工隊伍如何做好激勵工作做了簡要探討。

關鍵詞:現代企業;激勵;政工

中圖分類號:D64文獻標識碼:A文章編號:1009-8631(2009)12-0045-01

現代企業面臨的許多問題,諸如企業活力不足,經濟效益不高,都和人的積極性有關。解決問題的辦法雖然有許多,但是最根本的一條是加強激勵工作,以充分調動人的積極性,這是企業政治工作必須應對的重要課題。

一、激勵在企業思想政治工作中的的重要性

激勵,一般是指一個有機體在追求某些既定目標時的愿意程度。它含有激發動機,鼓勵行為,形成動力的意義。從企業思想政治工作的角度來看,激勵就是企業思想政治工作者依據馬克思主義的思想理論,通過設計適當的工作環境和外部獎酬形式,對職工的行為給予肯定和獎勵,以提高他們對本階級所處歷史地位和歷史責任的正確認識,充分認識到工人階級的先進性,從而激發和鼓勵職工在工作中的積極性、能動性、創造性,有效地實現企業目標及職工個人目標的一系列活動。

企業思想政治激勵方式是為了達到激勵目的而進行的認識活動和實踐活動。作為激勵對象的人,是紛繁復雜的,千變萬化的。人在社會上由于不同的年齡、不同的思想狀況、不同的人生經歷和不同的工作崗位等因素而形成各種不同的特征。要調動各類人員的積極性,實現激勵的最佳效益,就必須研究適宜不同對象的激勵方法。激勵方式從大的方面可分為物質的和精神的兩種。物質激勵方式如晉職、提級、獎金、住房、療養等等,精神激勵如理想激勵、目標激勵、榜樣激勵、感情激勵、表彰激勵、競爭激勵、責任激勵、參與激勵等等,根據被激勵對象的行為特點和規律,采取不同的激勵方式,才能取得最佳的激勵效果。

首先,企業思想政治教育的重要工作就是要讓職工樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀,樹立為人民服務的思想和高度的社會責任感,從而激發起職工在企業建設中的積極性。因此,激勵是企業思想政治工作的重要內容。其次,激勵是經濟工作和思想政治工作的結合點。激勵一方面直接作用于經濟活動的全過程,其強調企業在經營管理活動中,要以人為中心,著力于對職工的物質和精神的激勵和引導,讓職工真正與企業休戚相關,榮辱與共,這與思想政治工作堅持尊重人、理解人、關心人,調動人的積極性的原則是一致的,二者兼容互補,共同為企業生產發展服務。第三,激勵是企業思想政治工作的良好媒介。激勵的方法靈活多樣,通過組織開展各種活動,進行理想、信念、道德、紀律和共同價值觀的教育培養。這些活動形象、活潑、生動,易于接受,利于凝聚人心。以激勵工作為載體,思想政治工作在實施過程中潛移默化、潤物育人,使職工敬業精神和道德情操得到激發和提高,從而創造出和諧環境,實現企業“以人為本”和職工“以企業為家”二者之間的高度融合。另外,激勵工作是發揮黨組織政治核心作用的有效途徑。激勵工作集管理和教育于一體,合物質與精神于一身,可以把企業內的各個部門和職工匯聚一起,達成共識,形成合力,為實現企業的目標共同努力。通過激勵工作的開展,有利于企業黨組織更好地圍繞經濟建設這個中心,發動職工,團結職工,協調力量,充分發揮政治工作的核心作用。

二、探索新時期現代企業思想政治激勵的新舉措

企業思想政治激勵是指企業中由政工教育的激勵主體、激勵客體、激勵環境、激勵方法以及激勵因素等構成的,通過加強和改善思想政治教育,從而調動職工積極性的運作模式。長期以來,我國企業傳統的思想政治激勵模式主要有三種:物質激勵、精神激勵以及情感激勵,然而在知識經濟條件下的現代企業,任何單一的或者組合的激勵模式都未必能收到良好的成效,必須積極探索新的激勵模式。

第一,積極尋求政工與管理的最佳結合。管理作為人類共同勞動過程得以有序進行的必不可少的條件,在未來社會將愈加顯得重要。與企業管理相融合,是新世紀企業思想政治激勵工作的一個重要方略。這將使我們對企業思想政治激勵規律性的認識更符合市場經濟發展的要求,更符合企業客觀實際的需要,將使企業思想政治教育激勵工作實現一個新的跨越。具體地說,就是將思想政治激勵工作貫穿與管理工作的各個過程。即從管理方式上結合,使思想政治激勵工作貫穿于各項管理的全過程,滲透于企業管理中的計劃、組織、領導、控制的各個環節,避免思想政治激勵工作游離于經濟建設之外。企業思想政治激勵工作其實是企業管理的一個重要組成部分,鼓勵職工參加集體活動,以各項活動為依托,激發職工的參與熱情,從中提高管理工作和思想政治教育激勵工作的效能,只有這樣,才能使基層思想政治教育激勵工作融于企業管理工作之中,使思想政治教育激勵與行政管理、思想政治教育激勵與行為規范有機結合起來,做到激勵中有管理,管理中有激勵,激勵落實于管理。

第二,完善思想政治激勵機制,使激勵工作的落實具有可靠保障。思想政治激勵工作不是權宜之計,而是一項長期的戰略任務,要常抓不懈。為確保思想政治激勵工作長期良性運行,以便迎接各種可以預期的和不可預期的挑戰,必須不斷完善激勵的運行機制。建立健全職工思想動態分析制度、動力激發與計劃實施機制;建立企業激勵目標系統、健全激勵效果反饋體系、強化調控權威機制;建立考評制度、嚴格考評程序與標準、堅持考評與指導相結合的機制,把激勵工作成效作為衡量領導班子、領導干部政績的重要依據;完善保障機制,定期研究激勵工作部署,只有這樣,加強和改進思想政治工作才能真正落到實處。

第三,滿足企業與個人的二元發展需要。企業思想政治激勵工作不僅要滿足企業的發展需要,而且還要滿足個人的發展需要。馬克思恩格斯在《德意志意識形態》說“只有在集體中,個人才能獲得全面發展其才能的手段,……在真實的集體條件下,各個個人在自己的聯合中并通過這種聯合獲得自由?！瘪R恩對集體與個人的關系論述清楚地表明個人對集體具有從屬性,個人只有在集體中才能獲得全面發展其才能的手段,而真實的集體的建立的出發點是維護個人的獨立、個人的完善、個人的自我實現。馬恩集體主義強調的是個人利益與集體利益的辨證統一性。對企業而言,企業的發展需要為個人的發展提供了舞臺和機遇,個人的發展需要又促進企業的不斷發展。當前不少企業制定激勵機制時往往只從企業的目標出發而忽視個人的利益,這種傾向會導致激勵失靈。企業在制定思想政治教育激勵時,充分重視企業與個人的二元發展需要才取得了良好的激勵效果。同時,要注重和加強思想政治激勵的評估,開展具體工作的考核,進行效益評估,并不斷督導落實,使得激勵措施能夠健康發展下去。

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作者簡介:任光耀,現就職于陜西省鐵路投資集團有限公司。