關于創建群眾文藝團隊孵化模式的探究

[摘 要]隨著群眾文化的蓬勃發展，群眾文藝團隊也日益壯大，發揮著重要作用，但由于缺乏有效的統籌管理機構和扶持機制，其發展未能實現資源有效整合、優化提升的突破。筆者將以廣州市越秀區為例，探索群眾文藝團隊建設的新模式。

[關鍵詞]群眾文藝團隊 孵化模式

越秀區是廣州市的中心城區，總面積33.8平方公里，總戶籍人口117萬，區內有一定規模的民間文藝團隊有400多支，他們分別活躍于全區的各街道和社區，呈蓬勃發展景象，雖然在量的發展上有基礎優勢，但在質的提升方面發展緩慢，尤其在團隊的特色化、品牌化以及資源優化整合方面呈現“短板”。

一、當前制約群眾文藝團隊發展的突出矛盾

（一）缺乏有效的統籌管理機構。群眾文藝團隊一般是群眾自發組織而成的，團隊組織之間大多“各自為政”。而文化館、文化站對群眾文藝團隊也只是業務指導職能，不存在管理關系，團隊自身主要靠自治管理，團隊之間缺乏有效的統籌管理機構，難以“粘合”，更別提整合提升，產生化學反應。同時，由于缺乏管理的規范約束力、良好的服務指導，使群眾文藝團隊難以進一步壯大，形成品牌。

（二）缺乏行之有效的扶持機制。經費來源、活動陣地與發展平臺是制約群眾文藝團隊進一步發展的三大關鍵要素，同時也是團隊扶持的重要內容。雖然我們加大了對團隊扶持的探索實踐，但尚未形成運作規范、行之有效的機制體系，團隊扶持問題尚未得到有效解決。一是團隊經費不足依然是難點。目前團隊服裝費、道具費、活動費等主要靠政府資助、企業贊助、團員自費等多種渠道來解決。二是團隊活動陣地問題有待緩解。文藝團隊活動的基本場所是以文體廣場以及文化館、文化宮、文化站、社區活動中心為主，由于場地有限，大多數群眾文藝團隊的文化陣地難以固定，超過50%的團隊表示活動陣地不足。三是團隊發展平臺亟待搭建。團隊發展平臺是提升壯大的重要橋梁。大多數的群眾文藝團隊都處于自娛自樂的狀態，這也有團隊自身水平的客觀因素，根本原因是提供這樣重要平臺的機會也不多。

（三）缺乏專業指導和有效的發展引導。群眾文藝團隊的成員大多為退休教師、退休干部、家庭主婦等，團員素質參差不齊，缺乏專業性人才，指導老師緊缺。在團隊發展定位方面，由于專業指導和發展引導不足，大多數團隊缺乏抓特色、抓品牌的意識，以致很多團隊之間未能形成差異化發展，風格、水平都大同小異，在品牌提升、特色化發展上顯得捉襟見肘，缺乏活力和生命力。

二、創建民間文藝團隊孵化基地，探索團隊扶持機制

為破解群眾文藝團隊發展難題，越秀區把企業孵化器的理念應用于社團組織孵化探索實踐，在廣州市率先創建民間文藝團隊孵化基地（以下簡稱“基地”），讓群眾文藝團隊也有自己固定的“大本營”，使團隊的建設、管理、扶持有一個可以落地的實體機構，專門解決群眾文藝團隊生存和發展的問題，實現了創新突破。

（一）筑巢引鳳，全面提供孵化服務。越秀區將6000平方米的區文化藝術中心大樓打造成孵化基地，內設基地接待廳、團隊辦公室、展示廳、排練廳、小劇場和會議室，用多元化的方式有針對性地為團隊和個人提供活動場地、專業輔導、展示平臺、項目資金扶持等各種個性化服務?；爻闪⒁詠?，共吸引了30多支文藝團隊共500多人進駐，團隊成員年齡跨度大，從幾歲到80歲不等，涵蓋了器樂、歌舞、書畫、攝影等不同類別，既提高了陣地的使用效能，又激活了團隊的發展。

（二）完善管理機制，打造孵化網絡?；刂贫恕巴ㄟ^建設孵化點實現從最初的團隊孵化到文化項目孵化，再以項目帶動團隊成長及品牌的提升，最后通過孵化點的復制推廣，形成輻射全區的社區孵化網絡”的思路，以區文化館為中心，再發散到區轄18個文化站孵化點，最后構成了覆蓋全區的孵化網絡?；赝ㄟ^制定《越秀區基層文藝團隊孵化基地管理辦法（試行）》，建立準入和退出機制，明確孵化目標，對進駐的團隊在場地管理、業務培訓、展示交流、志愿服務等方面進行規范化管理，同時每年由基地管委會牽頭對團隊進行一次考核和評估，對優秀團隊給予相應的獎勵和表彰，同時對不符合條件、未能完成孵化目標的，限期整改，整改合格后，繼續扶持，整改不合格的，實施退出機制。

（三）制定扶持獎勵辦法，激活團隊活力。為激活團隊活力，基地制定了《越秀區民間文藝團隊孵化基地資金扶持辦法（試行）》，按照參賽項目、項目采購、志愿服務、定點項目四大類對團隊的發展進行項目扶持。例如：代表越秀區參加市級以上比賽的文藝團隊，可以獲得由基地統一安排培訓指導、排練場地及交通補助等相關參賽扶持，給予相應的獎金獎勵；具有優秀文藝項目的團隊，每年向基地申報扶持，通過審批的，由基地以項目采購形式向公共文化提供服務，給予相應的經費扶持；參加公共文化志愿服務的團隊，達20人次以上登記在案的，由基地按照原定標準，按人次為團隊提供相應的經費扶持；針對團隊需要推廣的弱勢項目，經項目申請、基地評估、主管部門審批等程序，將給予通過者相應的人力、物力、財力等定點扶持。越秀區民間團隊孵化基地通過這四項扶持獎勵辦法，大大激活了團隊參與公共文化服務的熱情，他們在公園、廣場、文化活動中心等掀起了群眾文藝團隊大聯演的熱潮，對越秀區社區文化藝術節、廣府廟會等品牌活動的蓬勃開展發揮了重要作用。

（四）精心培育特色團隊，提升品牌影響力?；亟Y合團隊特色，制定詳細的扶持計劃，邀請專家團隊對其進行有針對性的指導，孵化出特色文化項目，再通過文化項目的培育提升品牌，一步步將特色團隊打造成品牌團隊，同時還通過精心策劃，利用網絡、報刊等宣傳媒介，系統宣傳報道，不斷擴大團隊的品牌輻射力。目前，基地先后孵化出了廣府歌劇沙龍、兒童故事會、脫口秀等10多個公共文化品牌項目，其中，由廣州鱒魚歌劇團品牌團隊原創的首部以《詩經》為載體的寫意式歌劇《詩經·樂圖》，唱進了國家大劇院，并開展全球巡演?；氐氖讉€男聲組合“太陽演唱組合”在著名女高音歌唱家、歌劇藝術表演家鄧韻女士的指導下，經基地的重點培育，終于飛上枝頭變鳳凰，足跡遍布廣州大劇院、深圳大劇院等，深受觀眾喜愛。

（五）搭建團隊展示平臺，反哺公共文化?；赝ㄟ^搭建團隊展示平臺，提供各類文藝參賽表演、展示交流、社區巡演、文藝精品創作、文化志愿服務等有組織、有影響的更多發光發熱的機會，讓團隊直接與公共文化對接，反哺公共文化。進駐基地的團隊，經過孵化成長，每年以藝術沙龍、藝術講堂等方式深入基層，帶動了社區文藝的發展。如鱒魚歌劇團三年來為社區、學校舉辦歌劇演出活動，舉辦了古詩詞專場、意大利專場、音樂劇專場、電影音樂專場等專業演出30多場，開展講座10多場不斷為區內群眾奉獻精彩的歌劇藝術盛宴。其中講座參與人數就多達上千人次，反響熱烈。

三、未來進一步完善群眾文藝團隊孵化模式的思考

（一）優化未來公共文化設施的配套規劃。政府要重視未來的做好合理規劃，以“區三級公共文化網絡優化”為重點，全面推進基層文化設施標準化建設，探索政府統籌文化設施的建管用機制，將文化設施建設納入城市建設整體規劃，結合城市更新改造，配套新建或改造一批基層文化設施，從源頭改善公共文化總量設施不足的問題，為團隊孵化服務提供更多的免費陣地。

（二）探索完善社會力量參與機制。通過充分調動整合一切有利于團隊發展的資源，彌補政府投入的不足，有效解決團隊扶持機制中的持續性投入問題。一是建立社會資金引入機制。政府應積極鼓勵社會力量通過公益性捐助、贊助、戰略合作、合辦等方式，投資公共文化服務，形成政府主導、社會參與的多元投資融資機制，為團隊孵化模式的進一步發展壯大提供資金保障。二是推進社會文化資源整合共享。積極探索社會文化資源向公眾開放機制，鼓勵劇團、部隊、教育、企業等社會文化資源參與公共服務，向公眾開放，做到共建共享，甚至將來可出臺一系列政策和制度，充分整合和利用好這些分屬不同級別、不同單位的文化設施資源，使之更好地惠及民眾，緩解團隊活動陣地緊張的問題。

（三）促進團企共建，增強團隊造血功能。群眾文藝團隊扶持經費除依靠政府獎勵和專項資金補貼外，還可通過團隊與企業文化相結合，通過為企業提供文化服務、文藝宣傳的形式獲取企業資金，增強團隊自身的造血功能。為更有效地推進團隊與企業聯合共建，文化部門也可以通過工商聯先物色一些有意向的企業，向他們推薦優秀團隊，結對共建，團隊獲得了一定的經費資助，企業也通過團隊文藝活動提升知名度，豐富企業文化。

（四）以年度考評獎勵為手段，鼓勵積極創新。為了進一步增加團隊的活力，可以通過各種比賽、考評來建立激勵機制。如設立文化藝術隊伍的獎勵資金，每年年底由文化部門對各團隊進行業務考評，綜合活動情況、團隊管理、志愿服務以及參賽獲獎情況等多個方面，評定各團隊的等級，分別給予不同程度的獎勵，激勵各團隊不斷地提高自身的業務水平。

結語

綜上所述，群眾文藝團隊孵化模式的創新實踐，因應時代發展的要求，為新時期群眾文藝團隊的建設帶來了新的思考。我們相信，隨著探索的不斷深入，必將有利于破解團隊發展難題，形成特色化、品牌化、規?；?，并吸納更多的社會資源參與到公共文化中來，開創新的局面。

參考文獻：

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〔3〕程莉娟.扶持民間文藝團隊 促進民間文藝發展[J].大眾文藝，2015。

作者簡介：柯林海（1983--），男，本科，館員，曾獲2015年中國文化館年會論文評選一等獎、2010年第十五屆“群星獎”戲劇決賽金獎等，現任越秀區文化館副館長。