淺談新形勢下煤炭企業做好思想政治工作的創新策略

季慧敏

摘 要：一直以來，思想政治工作都是我黨實干精神發展傳承的優良傳統與政治優勢，也是一切工作的主要生命線。在國家政治經濟發展步入新常態以后，我國煤炭行業也走過了“黃金十年”，進入行業發展“嚴冬期”。在這種歷史交錯的時刻，煤炭企業應該不斷深入改革，首先從思想政治工作及企業思維方式方面著手，強化價值觀念多元化與利益訴求多樣化，通過樹立思想政治工作基本原則、構建工作對策途徑來解決企業矛盾，使煤炭企業在新形勢下走出困境，走長期可持續發展道路。

關鍵詞：煤炭企業 新形勢 思想政治工作 基本原則 對策

2014年，習總書記提出新常態，它引領中國經濟走入了與過去30年經濟高速增長期不一樣的新階段。為此，習總書記也強調，經濟建設應該成為黨的中心工作，而意識形態則應該成為黨的極端重要工作，它的重要性應該體現在各行各業。對于新形勢、新時期的煤炭行業而言，企業所面臨的發展形勢是異常嚴峻的，因此在這種背景下，煤炭企業就也更應該審時度勢，將經濟建設與意識形態工作深度融入到自我發展進程中，積極做好思想政治工作并尋求創新突破，適應新形勢、新常態思路，走出行業低谷，重裝上陣。

一、新形勢下煤炭企業思想政治工作實施的基本原則

在新形勢下，市場經濟發展加速，企業發展思維意識也要跟緊節奏步伐，走現代化發展路線，在經濟經營與意識形態上做到雙重進步，所以思想政治工作的正確實施就變得極其必要。煤炭企業必須遵循一定原則，在原則知道下提出思想政治工作創新實施的可行性對策，并有章可循的順利展開。

1.原則一：做到宏觀與微觀管理的有機統一。新形勢背景下我國煤炭企業思想政治工作走的是宏觀與微觀管理相結合的路線，它一方面運用到了馬克思主義理論指導思想，一方面也通過黨委基層來傳播意識形態，希望將思政工作落到實處，凸顯工作教育效果。在這種背景下，煤炭企業就必須處理好內部宏觀與微觀管理之間的關系，切實強化和改進自身思政工作發展思路，盡可能發揮企業優勢，走雙路線有機結合統一路線。從宏觀角度看，煤炭企業思政工作的主要人物就是用馬克思主義中國化最新理論來武裝自我，教育員工，利用思政工作來影響企業經濟建設，適應新的經濟發展形勢，杜絕埋頭經濟工作，忽視思想政治工作的發展傾向。換言之，煤炭企業思政工作在宏觀層面應該做到與企業經濟發展的遙相呼應，要實現經濟政治雙路線的有機互補，以企業發展大局觀為主來應對問題，做好宏觀調控。從微觀層面講，要將思政工作細致到具體工作環節當中，穩住思政工作的基礎環節，從最具體的層面來快速分析及解決問題，發揮基層工作細致到位的工作優勢。所以說，煤炭企業基層黨委必須做到對思政工作的積極宣傳教育與貫徹執行，領會上級精神，統一下級方針，保持企業上下統一步伐一盤棋的建設思路。但在實際工作過程中，也不應該一步到底，而應該審時度勢，隨機應變，視基層員工具體接受狀況與工作狀況而定，發揮微觀思政工作及相關管理效果的最大化。

2.原則二：做到以人為本、以心為本。煤炭企業若想做好思想政治工作，就必須遵循“以人為本、以心為本”的基本原則，即以員工的切身利益為根本，同時注重對他們的心理疏導工作實施，滿足他們的根本利益訴求。以人為本揭示了一點，那就是思政工作的根本還是做人的工作，所以以人為本就是要引領、鼓舞、鞭策、尊重、理解、關心和幫助他人。以上也是現如今煤炭企業思政工作應有的立足點，把員工的思政教育放在首位，并立足于現實和員工的現實工作生活，在做工作的過程中體察員工的觀念及心態變化，重視他們的物質與精神需求，從而在內容、方法和機制上改革創新思政工作內容。其次是以心為本。我國煤炭行業現如今正處于經濟改革轉型的攻堅階段，這也是行業走出“黃金十年”后的首次重大改革。在這種特殊背景下，企業發展一定要注重對員工的心理疏導工作，維持平穩他們的人際關系、崗位分工、避免由于企業改革而為他們帶來工作生活方面的壓力與危機感。因此煤炭企業應該在注重心理疏導的基本原則下來構建心理引導機構，接觸員工心理壓力并為他們提供組織保證，通過有針對性的一對一、一對多講座輔導培訓來減少他們對于行業、對自身的焦慮心理，這也有助于思政工作的深入開展?？梢哉f，以心為本、心理疏導原則應該是現階段煤炭企業思政工作中一定要堅持到底的重要環節，它會直接影響企業思政工作的質量以及企業的生產經營效率。

二、新形勢下煤炭企業思想政治工作實施的創新對策

在基于上述有關思政工作的構建原則，筆者認為煤炭企業在現如今的思政工作實施應該走以下3條創新路線。

1.路線一：健全企業思想政治工作格局。要從根本上強化與改進現階段煤炭企業的思想政治工作格局，做到健全完善，同時明確責任主體，走齊抓共管的大政工路線。具體來說應該做到以下兩點。第一，要主動發揮政工干部的工作職能及敬業精神。煤炭企業同其他企業一樣，思政工作效果的優劣完全取決于黨政領導干部的素質高低。煤炭企業思政工作一定要首先做好黨政干部的培訓工作，讓他們擁有領先意識，發揮政工干部的積極主動性和創造性，這也是齊抓共管大政工思想路線的最直接體現。為了激發黨政干部的工作積極性，還應該為他們引入競爭機制，鼓勵他們主動創新思想及工作方法，使煤炭企業工作環境充滿活力。具體來說可以通過業務水平考核和績效考核來檢驗黨政干部能力，證明他們是否有能力帶領企業思政工作開展，成為合格的企業帶頭人。第二，要積極打造以服務為主的企業工會，這也是希望企業黨政干部能夠密切關注員工動態，做員工利益的代表。為此，工會的建立應該以員工利益為首要原則，組織員工參與到企業發展的民主監督管理進程中，打造以服務為主的工會機制。另外，工會也要做到暢通員工訴求表達通道，在企業日常生產中每時每刻都走到對員工合法權益的保護。同時，工會也可以為員工組織開展各種健康有益的文體活動，提高員工在生產工作以外的綜合素質，培養他們敢于表現自我、善于合作的良好思想道德品質，激發他們的工作熱情，使工會成為廣大企業員工溫暖的家。

2.路線二：結合新形勢實現思政工作創新。煤炭企業要結合新形勢做到對思政工作的全方位創新，具體來說要做到以下兩點。第一是要創新工作內容，且工作內容一定要結合實際，做到貼近生活、貼近群眾，貼近思想，首要考慮員工的切身利益，做有層次性的思政工作，將工作內容先進性與群眾性有機融合，從整體上切合實際的提高員工的思想覺悟。同時也要針對實際情況具體問題具體分析，做到思政工作內容的與時俱進。比如關于最近的“一帶一路”、“四風”整治等等，這些內容都要在煤炭企業的發展進程中得以體現，并發揚光大。第二就是要創新工作手段，嘗試利用信息化時代的新手段、新資源來妥善開展各項思政工作。例如利用企業內部資源構建局域網絡，通過網站教育來宣傳思政工作重要思想。在網站上建立工作模塊網頁，發布相關工作內容，分享員工在企業中的工作經驗及業余生活，同時也積極分享國家對行業的新改革政策，做到企業思政工作的網絡化、靈活化和趣味化。將煤炭企業網絡資源作為一個豐富多元化的信息發布及共享系統，為企業思政工作發展帶來諸多便利的同時，也更容易被企業員工所接受和學習。

三、結語

在社會發展新形勢下，煤炭企業一定要將思政工作擺在首位，做科學性、可操作性規劃，從細節上做到工作細致全面到位，有針對性的、與時俱進的開展思政工作，為員工提供更好的學習與體驗空間，促使思政工作成為煤炭企業的核心工作目標，也幫助煤炭企業走出現有困境，為行業未來良性發展而不斷更新觀念、手段與內容。

參考文獻：

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