論精細化管理在房屋建設工程中的運用

王勇

摘 要：精細化管理是一種特殊的管理模式，同時也是一種文化。它將社會上的分工進行精細劃分，對管理范圍內的工作與項目有著嚴格得要求，對當今社會發展起到了重要的促進與監督作用。如今建筑行業為了適應當今市場的發展趨勢，并保持行業的可持續性發展，逐步將精細化管理運用在了房屋建設工程當中，本文就針對房屋建設工程中的精細化管理運用進行研究與分析，希望為來建筑行業的發展可以起到參考性作用。

關鍵詞：精細化管理；建筑行業；房屋建設工程；運用

近些年來經濟的快速發展，人口不斷增多，城市中的住房問題從最初的緊缺現象到現在的富富有余經歷了一個較長的發展階段。雖然住房問題已經得到解決，但目前房屋質量問題頻發，為城市中居民的生命財產帶來了巨大的威脅，建筑行業正在蓬勃發展時期，房屋質量問題在得到社會各界的關注后，為建筑業帶來了不小的沖擊。建筑業為了保證行業的良性可持續發展，逐步在房屋建設工程中應用精細化管理用來約束建設中的行業亂象，保證最終建設出的房屋質量達到標準。

1 精細化管理的主要特點

精細化管理是在社會的快速發展下，人們對自身要求和產業要求逐漸變高的情況下產生的一種新型管理模式。其主要特點是可以將管理中的每一項工作在實際中進行合理的落實，因為其中包含了自動化元素與數據化元素，所以在進行管理的過程對各項工作的拿捏都非常準確，并且可以清晰的認識到工作中的不足，引起其進行合理有效的改正，在社會發展中精細化管理具有明顯的優勢。

2 精細化管理在房屋建設工程中的重要作用

建筑行業的發展如日中天，在這樣的行業環境中，想要突破重圍在競爭如此激烈的市場中嶄露頭角，僅僅靠先進的技術是遠遠不夠的。房屋建設作為行業中的基礎項目，其在管理過程中一直存在著問題，往往導致資金流失和房屋質量不達標等情況出現，而精細化管理可以很好的解決這些問題，精細化管理可以高效的掌控在施工過程中的施工進度以及施工整體質量，并且包括施工人員的安全問題都可以進行嚴密的控制，為施工企業節省不必要的資金，加快施工的速度，并按照規定嚴格要求施工質量，已保證房屋的質量與企業的發展保持穩中有升的狀態。

3 房屋建設工程管理不足之處

3.1 施工安全管理不足

在房屋建設工程施工的過程中，因為現場工作量較大，所以在場工作人員的數量也較多，并且工程復雜，其中所存在著許多的不穩定因素，這也給現場的安全管理人員帶來管理上的難度，而目前的安全問題也不僅是開源于施工場地，更多的還是因為施工人員對自身安全施工的忽視，多種管理困難的因素匯聚到一起，因為管理人員因為缺乏有效的管理方式，所以導致施工安全管理不足，施工工地的安全事故頻發，不僅為施工人員帶來了不可彌補的損失，還對施工企業的經濟和形象帶來了影響。

3.2 房屋建筑工程項目施工質量管理不足

目前，我國的房屋建筑普遍質量僅達到合格標準，而未到達優質的水平，在質量方面還有很大的上升空間，而現今在房屋建筑工程施工的過程中普遍工程隊為了追趕工期而對質量方面的管理沒有做到嚴格。許多施工項目完工后只是勉強達標，并對許多施工當中的質量只會口頭管理而不去真正的去檢測與監督，這樣很容易導致房屋建成后的使用壽命縮短，影響房屋使用者的生活，并從側面影響到建筑企業的社會形象。

3.3 房屋建筑工程中的材料管理不嚴

想要保證房屋建筑工程的質量，首先就從施工中的使用材料方面進行嚴格把關，但目前許多房屋建工程中為了節省施工資金或者個人利益增加，經常會出現使用材料質量不過關的現象，出現這些現象的原因主要是在選擇材料與材料進場是的管理不嚴格，無法對房屋的質量。

4 房屋建設工程施工精細化管理應用

在房建施工的管理層面上，采用精細化施工管理，將取得良好的經濟效益以及社會效益。以下根據實際管理中的經驗，針對上述問題總結出精細化管理方案，從而保證房屋建設工程的順利進行。

4.1 施工安全管理的強化

精細化安全管理，要求有一套合理、完善的規章制度作為依托。制定安全的施工管理條例，對施工人員進行安全教育，對高危項目提前進行危險部分安全培訓，將施工工作的安全管理真正落實到實處。另外，還要相關的要求執行：施工組織機構工作安排是不是合理，工作人員是否就位，施工器械是不是有充分準備，機械型號等是否達到施工要求等。

4.2 施工質量管理的嚴格把控

質量管理是施工企業管理的重點，關乎到施工企業的生存和發展。 首先施工企業應完善施工項目的質量管理體系，加強施工人員的質量意識和質量技術管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并將其固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質量是干出來的，不是查出來的”并且技術責任人應經常和施工人員進行技術交底，避免出現差錯；其次要加強施工質量的檢驗力度，制定嚴格的質量驗收制度，對工程項目的質量實行動態管理，在施工中出現的問題，要及時處理解決，并追究相關責任；最后要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規范的理解能力，做到正確引導施工，把好質量關。

4.3 材料一進一出的精細管理

材料所需費用占到了整個房建工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個房建工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對房建工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質規格及數量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優價廉的貨源，并核實材料數量規格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度；在材料的分發管理方面，應安排專人發放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

結束語

房建工程施工精細化管理在工作中占據重要作用。面臨市場競爭的日益激烈，施工企業不僅要重視施工質量，還應該防范施工過程中的不當之處。在符合工程實際的基礎之上，進行科學有效的管理，提高企業的經濟效益，為企業長久發展提供強有力的支持。

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