煤炭貿易企業經營風險防控體系創新與實踐

盧君

【摘 要】本文簡單介紹了風險防控體系建立背景，闡述了風險防控體系的構建原則，針對風險防控體系的構建進行了深入的研究分析，發表了一些自己的建議和看法，希望對煤炭貿易企業的經營風險防控有一定的幫助，健全現有的風險防控體系，提高企業風險防控質量和效果。

【關鍵詞】煤炭貿易企業；經營風險防控體系；創新；實踐

煤炭貿易指的是自然人或者法人根據購銷協議、合同，通過銷售或者采購煤炭的形式來獲得經濟效益。煤炭貿易企業屬于電力化工企業以及煤源單位的供應者，有著非常重要的協調性作用，但是現階段大多數電力化工企業在實際的生產經營過程中，逐漸開始進行轉型。另外，國家對于環境、空氣的方面的要求也更加嚴格，煤炭貿易企業的經營風險很大程度上增加，在實際經營過程中容易受到多方面打壓和限制，對其之后的經營和發展帶來了非常嚴重的影響。

一、風險防控體系建立背景

煤炭貿易企業不同于一般的商貿企業，首先在貨款回收方面，回收的周期較長，難以實現資金快速回籠，資金鏈存在著斷裂風險；其次在運輸方面，煤炭交易往往需要借助水路、鐵路、公路等形式來進行，一旦出現問題，就會造成成噸的虧損現象；最后，煤炭的質量很大程度上受到環境、氣候、儲存等方面因素影響，交易雙方往往在價格方面存在分歧，進而增大了煤炭貿易企業的經營風險。因此這一系列的問題，煤炭貿易企業在實際的經營過程中，想要增強經濟效益，就必須要做好對風險的防范工作，創新現有的風險防控體系，與企業的實際情況相結合，保證風險防控體系的完整性以及適用性，增強煤炭貿易企業風險防控能力。

二、風險防控體系的構建原則

第一，事先防范原則，事先防范是提高煤炭貿易企業風險防范的基礎，事先防范屬于企業自身的防范，可以在根源上實現對風險的防范，這就要求煤炭貿易企業的管理層需要增強自身風險防范意識。第二，事中防范原則，煤炭貿易企業屬于動態經營管理，風險往往也存在動態的特點，在進行風險防范管理時，也需要從動態的角度出發去進行考慮，可以在實際的工作中做好對風險的控制。第三，事后補救原則，當風險發生后，需要主動進行補救，借助維權工作以及司法救濟工作，實現對風險的化解或者將風險的影響控制在最小的范圍。當企業的合法權益受到侵害或者存在法律糾紛時，借助協商、仲裁、調節等一系列手段措施，能夠對企業的合法權益起到有效的維護作用，能夠實現對企業損失最大程度的補救或者挽回。

三、風險防控體系的構建

1.制度體系

在制度體系的構建方面，可以從以下7個方面來進行：第一，健全內控崗位授權制度，與內控有關的相關崗位必須要對授權的對象、范圍、條件以及額度進行明確詳細的規定，任何人或者組織都不能越權干預風險性決策；第二，健全內控責任制度，對于各個部門以及個人的崗位、職責以及相應的獎懲制度、福利待遇進行明確，在明確時要按照權利、義務、責任統一的原則來進行；第三，健全內控考核評價制度，落實績效考核評價體系，對于責任管理、考核評價以及福利待遇建立起相應的聯系，實現經營風險和績效考核的有效統一，提高員工在生產經營過程中的操作規范性以及安全方面的意識；第四，健全內部審核制度，根據ISO相關體系標準，對內部審核制度進行完善，在對實際的運行情況以及運行效果定期進行檢查，發現在運行過程中存在的問題和風險，制定相應的改進、完善措施，使得企業內部審核制度的有效性、適用性得到充分的保證；第五，建全企業法律顧問制度，新的法律風險責任體系需要有企業領導、法律顧問、企業員工共同參與建立，將法律顧問的職責有效落實，充分的發揮出法律顧問的作用，使得企業的風險防控能力得到顯著地提高；第六，健全重要崗位權利制衡制度，做好企業職責的劃分工作，對于商務執行權、經營權、監督權權利必須要進行明確的區分，避免這三種權利之間存在混淆等問題；第七，健全風險預警制度，對于企業在經營管理過程中存在的一些重大風險，必須要建立起相應的風險預警制度，做好對重大風險的監測工作，保證預警信息刻印及時發布，同時做好應急預案的制定工作，當出現風險時，可以在第一時間及時有效的解決，將風險的影響以及帶來的損失控制在最小范圍，增強企業風險防控能力。

2.風險控制體系

在進行風險控制體系的構建時，首先，在預算管理方面，要將業務預算和資金預算這兩項內容包含進去，通過業務預算的方式，可以對單筆交易的利潤和風險進行簡單的評估，風險控制從業務開始環節進行，為之后的業務交易提供重要的參考，資金預算指的是在月底將各個部門的預算報表進行上報，財務部門統一整理，對客戶的收、付款狀況進行評估，保證資金使用的合理性。其次，做好合同管理工作，合同管理可以很大程度上提高風險防控效果，通過多個部門共同進行合同的管理，對于合同簽訂過程中涉及的權限等問題進行明確的區分，還需要加強對合同的考核力度，落實責任制，將合同簽訂中存在的風險降到最低。再次，因為煤炭貿易企業在交易中的特殊性，企業一定要做好對產品的管理工作，對各個港口、站臺的庫存情況進行詳細的調查了解，做好物流管理工作。另外，還可以通過資金管理來對客戶的交易情況進行詳細的了解掌握。最后，建立客戶資信審查檔案，對客戶的信譽度、注冊資本等情況進行評估，選擇最優的客戶，降低風險。

四、結束語

煤炭貿易企業經營風險防控體系的構建，一方面可以健全制度體系；另一方面可以構建風險控制體系，還可以構建比如文化支撐體系等體系，借助文化支撐體系，可以一定程度上實現風險防控和業務發展的有機結合，績效考核和全員防范的有機結合，制度的建立和制度落實情況的結合?？傊?，煤炭貿易企業屬于特殊行業，在進行風險的防控時，需要從多個方面綜合考慮，及時吸取經驗教訓，借鑒相關的經驗總結，實現對企業風險防控體系的創新，提高企業風險風控質量和效果。

參考文獻：

[1]張曉鳳，張振宇.煤炭貿易企業經營風險防控體系創新與實踐[J].現代營銷（下旬刊），2015，09：55.

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