對企業管理創新的探討

鐘定勇

【摘 要】管理創新是指組織形成創造性思想并將其轉換為有用產品、服務或作業方法的過程。即富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。隨著全球化經濟的發展，創新性的經營與管理已經成為了每個企業面對的挑戰。

【關鍵詞】企業管理；管理創新；創新方法

一、引言

企業創新一般包括技術創新和管理創新兩個方面，目前很多企業在技術創新方面已經有了一定程度上的理解與認識，也都做出了相應的改變，比如引進國內外的先進技術，改變自己的技術構成，提高生產效率與水平。但是在管理創新方面，大部分的企業還處在懵懂的狀態下，不知道從哪里入手對企業進行改革與創新，或者根本不懂管理創新的真正含義，更別提對管理創新方法的認知了。

二、企業管理理念的創新

企業現有的管理機制與組織結構實際上都是企業管理理念的外在表現，企業管理理念不僅是企業管理創新的核心部分，更是企業發展與壯大的“火車頭”，如果沒有一個好的“火車頭”對企業進行引導與帶領，那么企業的發展方向就會變得撲朔迷離，其各方面的效率與水平也會受到很大的影響。首先，企業要根據時代發展的需求及時更新企業文化，不能以陳舊、過時的企業文化來領導企業，而是要用先進的企業來領導整個團隊，從而建立現代化的企業文化與制度，追趕經濟全球化的浪潮，同時現今的企業文化還能夠激勵員工，有效增強員工的凝聚力和向心力，為整個企業的發展提供源源不斷的動力；其次，要轉變管理思想，把過去單一的生產意識轉變為現代化的市場意識，把片面追求利潤最大化轉變為努力承擔社會責任，追求利益的同時也不放棄對環境、資源等的保護。只有在這樣的管理理念的指導下，企業才能夠實現可持續發展，才能擁有更強大的生命力和創造力；最后，要把單一的競爭性思維轉變為合作共贏的多元化思維，一個企業的發展過程中，競爭對手的出現是不可避免的，那么如何處理與競爭對手的管理就成為企業發展過程中的一個重大問題。在企業管理理念的創新中，要把單一的競爭性思維轉變為合作共贏的思維，加強與相關企業的優勢互補，求同存異，取長補短，把競爭與合作統一于企業發展，避免因爭奪市場而出現惡意競爭、隨意降價等惡性循環。

三、企業管理機制創新

管理機制的創新對于企業的發展來說也是至關重要的，如果沒有一個好的管理機制，那么員工的優勢與能力就不能得到最大化的發揮，公司的效率與水平也就得不到相應的提升。傳統的企業管理機制普遍缺乏動力，使得員工每天的工作機械化，沒有動力，此外，傳統的企業管理機制還缺乏必要的監督機制與獎勵機制，對企業運轉過程缺乏必要的了解，也使得員工容易處于自由散漫的狀態之下，沒有前進的動力與努力工作的欲望，這就對企業造成了很大的負面影響，因此改善企業管理機制，完善企業動力機制，激發員工的積極性和創造性勢在必行。一方面，企業要根據自身的具體情況，完善動力機制，加強獎勵機制的建構，給員工足夠的工作動力，同時還可以通過“管理機制知識化與信息化”，允許員工有足夠的時間和精力來提升自身的知識水平與現代化意識，進而來提升企業的整體水平，以適應現代社會企業的市場化需求；另一方面，企業要完善管理機制中的監督機制，避免不良思想與不良工作意識的滋生，凈化企業環境與工作氛圍，促使每一級的員工都能以積極向上的、嚴肅認真的態度對待自己的工作，承擔應應有的責任，從而達到整個公司團結一致，共同發展的最終目標。

四、企業管理技術創新

企業管理技術的創新在企業管理創新中的位置也是不容忽視的，因為所有的企業管理理念與機制都需要通過管理技術的創新來實現，換句話說，企業管理技術可以說是企業管理創新的載體，是實現管理創新目標與企業發展壯大的手段，因此在完善了管理理念與管理機制之后，必然要考慮的就是如何對管理技術進行改進，以適應現代化社會企業發展的市場化需求。首先，企業管理技術作為管理理念傳達過程中的一種中介，對管理理念與管理信息的處理是必不可少的一種技能。企業可以引進先進的管理系統，充分利用現代化手段傳達滾利理念，加工管理信息。比如充分利用公司信息網絡的覆蓋，實現工作信息最大化的共享，以充分提高工作效率與工作水平。其次，人才管理中，也就是企業員工能力好壞、獎罰、績效等各方面的評估中，要優化評估技術，做到更智能、更精準地對每一個員工進行全方位的分析，針對分析結果，對人才進行最合理的利用，避免人才浪費，還要針對分析結果進行相應的獎罰工作，激發員工的主動性、積極性與創造性，這樣便能有效增強企業發展活力，而企業活力反過來又有利于員工的工作熱情的激發，從而形成一個源源不斷的良性循環，促進企業的發展壯大。

五、結語

企業管理創新是企業不斷發展壯大的必由之路，更是其源源不斷的動力源泉，不管是大型企業，還是中小型企業只有通過創新找到適合自己的發展方式與途徑，在創新方面有自己的見解，做出自己的努力，才能保證不被時代的發展所淘汰。因此對于如何依靠現代化手段，對企業進行深層次的管理創新，使之充分適應市場經濟發展的需要這一課題的研究，意義重大。

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