論通信企業基于核心競爭力的財務管理策略

孔明

【摘 要】 隨著我國經濟的發展，市場競爭的進一步加劇，通信企業所面臨的競爭更加多元化、復雜化。面對內外國際環境的日益變化，通信企業若想長久的立于不敗之地，就必須加強財務管理，這不僅體現在其對于企業健康持續發展的重要意義，還體現在對其核心競爭力的影響上。本文將根據當前國內市場的現狀，從通信企業而核心競爭力的視角出發，分析財務管理方面應把握的幾項原則，并提出幾點策略，以期有助于通信企業有更好的發展。

【關鍵詞】通信企業、核心競爭力、財務管理策略

一、引言

隨著計算機及互聯網技術的更新，使得通信企業的發展越來越快，競爭也愈演愈烈。如果通信企業想在激烈的競爭中暫落頭角，就必須加強核心競爭力的財務管理。當前中國的通信市場已經不再是發展初期，只要產品銷售就會獲利，而是進入了白熱化的激烈競爭階段。各大通信商的客戶群體已經基本穩定，如何在當前的經濟環境中尋求更好的發展，才是通信企業應當關注的重點。如今的幾大通信運營商的產品品種及科技手段幾乎不相上下、不分伯仲，因此通信企業除了要加強產品的獨特性、吸引消費者，更重要的一方面就是要強化企業的財務管理，這才是增強競爭力的根源之所在。通信企業只有制定有效的財務管理策略，才能幫助其在競爭中發揮優勢，提供有效的決策信息，做好營銷市場定位，促進企業核心競爭力得到有效提升。

二、影響通信企業核心競爭力的幾項財務管理原則

1.利益相關者的需求，客戶才是主體

在市場經濟環境的不斷變化下，企業的利益相關者更加多元化。投資者作為企業的所有人控制著企業的經濟命脈，他們也承擔著最大的風險、回報以及權利和義務，但是企業的經營者、客戶、供應商、債權人等利益相關人員也承擔著不同程度的風險，而讓通信企業賴以生存的就是消費者了。通信企業在確立自己的財務管理策略的同時，出來要滿足各方利益相關者的需求，更主要的是要滿足廣大用戶的需求。使企業在壯大發展的同時與各方都形成一個良好的經濟關系，這樣才能在經營中加強通信企業自身的核心競爭力。

2.通信企業財務管理劃分不夠精細化

在經濟日益發展的引領下，通信企業的產品及管理的劃分越來越細化，這就要求企業在管理上要更加精細化，尤其是在財務管理方面。傳統的通信企業財務管理只是對企業資金賬務的簡單核算、登記，是對企業財務狀況的單純的反應，無法為企業的管理提供經濟信息決策的數據依據。而如今要想提升通信企業的核心競爭力，就必須轉變財務管理的模式，轉變管理職能，使其轉變為動態的分析問題、解決問題，對企業的財務內容進行細化，拓寬財務管理領域，為企業的經營管理決策提供數據上的有力支持。

3.通信企業的財務管理欠缺可行性

如果管理缺乏可行性，再優秀的管理方案、再完美的管理策略都只是紙上談兵，長期忽視它的缺點任由其發展下去只會給企業的發展帶來阻礙，影響企業的經濟效益，情況嚴重者則會導致企業無法繼續經營下去。其主要表現在以下幾個方面：一是企業的員工整體綜合素質低下，與其崗位要求的工作能力不匹配；二是各部門之間缺乏溝通，欠缺往來業務之間的協調性；三是員工對于工作的態度懶散懈怠、執行力差。因此通信企業的管理者應該認識到問題的所在，確保財務管理的可行性。

三、基于核心競爭力視角下的財務管理策略

1.加強通信企業財務管理目標，細化消費市場

一個企業為之奮斗的重要依據是制定明確的財務管理目標、合理的安排其組織架構，這樣才能確保通信企業充分發揮其核心競爭的優勢力。首先，通信企業應該明確本企業自身的戰略發展目標，從自身特有的產品特點、消費主體及經濟情況出發，兼顧各方利益，精細化財務管理策略。對不同年紀和層次的消費者進行調研，通過財務分析模型，區分不同的管理目標群體，以數據的形勢展現，并以此為依據，滿足不同的消費者們的需求。其次，對比各種組織架構的優缺點，再以該目標為基礎制定與之相匹配、且最適合本企業發展的財務管理目標，區分不同的消費市場，有針對性的進行產品營銷。

2.加強通信企業預算機制，完善支出的審批流程

預算是對企業未來經濟活動順利進行的事先規劃，通信企業可以從其核心競爭力的角度出發，制定合理的預算機制，在全公司范圍內大力加強預算的管理理念，使公司內部的全體員工都意識到預算不僅僅是財務部門一家的責任，而是公司上下每一個員工都應該主動積極參與進來的。然后，對預算的編制、執行、考核進行全程監控管理，保證預算機制的有力施行。同時，也要有一套完整嚴謹的支出審批流程，從源頭上杜絕冒支、超支等劣況，確保企業在發揮其競爭優勢的同時嚴格控制相關費用的支出額度，為通信企業的健康發展保駕護航。

3.完善內部控制制度，加強財務管理的風險防范意識

健全的內部控制制度是企業健康運行、確保會計資料信息真實可靠的有力保障，為企業的良好發展提供根本的支持。因此，通信企業應該以其核心競爭力為基礎、根據其自身的情況制定一套科學合理的內部控制制度。同時，也要建立健全財務管理的風險防范機制，強化員工的風險防范意識，加強對籌資活動、投資活動等關鍵經營環節的風險控制及嚴格管控。通信企業面臨著競爭如此激烈的內外部環境，急切的需要加強內部控制及風險的防范意識，以降低經營環境中潛藏的風險及內部構成的不確定性。

四、結束語

由上可知，基于通信企業核心競爭力財務管理的應用與實踐，從現實角度來看，它是網絡時代來臨后經濟發展的必然要求，從理論方面來講，也是邏輯理論存在的必然選擇。因此，無論是基于通信企業的持久健康發展還是基于其核心競爭力的提升，財務管理策略的好壞直接關系著企業的命運、決定企業的成敗。通信企業只有把握問題的關鍵，制定行之有效的財務管理策略，才能增強其長期獲利的能力及持續的競爭有優勢，希望本文的幾點粗淺建議可以為通信企業未來的經營發展提供些許理論支持。

參考文獻：

[1]淺析通信行業如何強化財務管理提高效益[J]. 宮秀凡. 經營管理者. 2012（14） .

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