關于國有資源型企業加快物流產業協同發展的思考

朱玉花

摘 要 物流業是融合運輸、倉儲、貨代、信息等產業的復合型服務業，是目前國家重點鼓勵發展的行業。國有資源型企業的自然資源對物流產業發展的貢獻大，物流產業對自然資源的依賴性強，兩者結合發展物流產業大有可為。

關鍵詞 國有資源型企業 物流產業 思考

一、國有資源型企業加快物流產業協同發展的重要現實意義

國有資源型企業發展物流產業，拓展服務功能，可以實現服務從單項的、低水平的服務功能向以滿足客戶需要為目的的綜合性、高水平的功能轉變，能夠提高企業整體系統的運行效率，促進生產要素的優化配置和升級改造，降低運營成本，實現融合發展。

國有資源型企業通過發展物流與貨代業務的有機統一，形成戰略聯盟，在購買物流生產要素和銷售產品方面，能夠實現“一體化”的管理模式，提供更加便捷、高效的服務。

國有資源型企業利用物流產業的專業化、信息化平臺，能夠更有效地實現企業各生產經營板塊產、供、銷的集中統一和主產品、原輔材料的高效流動;能利用物流聯盟信息資源，分析了解國內外同行業產業動態，促進產業升級。

二、國有資源型企業物流的現狀

國有資源型企業一般生產規模大、資源獲取的范圍廣，產品、原材料流轉速度快，生產系統龐大，設備、材料、備品備件需求量大，這些要素使企業擁有相當規模的物流資源和與之配套的鐵路專用線、公路運輸車隊、大型的物資儲備倉庫、原料堆場和裝載設備以及大量的物流人力資源、信息網絡和社會資源，構成了自己獨有的物流組織機構、基礎設施網絡和社會信息網絡，工業物流基礎條件良好、區域內工業產品集中，發展物流產業具有堅實的基礎。

國有資源型企業長期以來受傳統管理體制機制的影響，物流業在生產經營系統中長期處于輔助地位，決定了管理模式仍處于企業物流的運行狀態。盡管近年來，一些國有資源型企業利用國家和當地的政策機遇，逐步推進市場化改革，積極協同發展物流產業，但物流專業人才短缺，物流產業鏈整體上比較分散、不成體系，運輸、倉儲、供銷獨立經營，存在嚴重的內部割據現象，原材料采購供應、產品銷售物流鏈的不連續、不暢通始終沒有得到徹底解決，導致國有資源型企業物流業區域半徑狹窄、運營模式單一、規模較小、體量偏小等，“貨暢其流”的基本功能沒有得到有效發揮，其物流產業在經營管理的靈活性與主動性上與現代物流業存在明顯的差距。

三、對國有資源型企業加快物流產業協同發展的思考

總體來講，要以國家物流業發展政策為指導，依托內部現有的鐵路、公路、倉儲條件，整合企業物流資源，在滿足企業內部原材料、產成品物流資源和運輸、倉儲、配送、裝卸等能力的同時，打造特色鮮明的物流信息平臺，延伸產業鏈，重點發展與主業密切相關的以工業物流和集裝箱運輸為特色的公鐵聯運、水陸聯運，實現綜合物流功能，依托自身強大的物流資源，完全融入社會化的物流市場，集聚社會物流資源，形成多元化、立體型的發展模式。具體而言：

（一）升級再造內部物流組織系統

以國家和當地政府的政策為導向，加快推進內部物流生產要素的集聚，深度融合企業產業鏈，整合供應鏈上下游信息，建立物流綜合管理平臺，全面整合生產、采購、銷售和貿易等板塊的運輸、倉儲、配送、貨代等物流功能要素，著力轉變管理體制與機制，促進現代制造業與物流業的有機融合、聯動協同發展。

（二）建設倉儲裝卸物流配送中心

利用企業現有的資產，規劃倉儲中心的核心建設區，依托國有資源型企業生產所需的大宗原材料物流，利用集聚效應，構建商貿物流一體化的運營體系，集聚周邊社會的零星貨主，利用物流信息平臺，形成“互聯網+”，帶動物流新業態增長的運行模式。

（三）建設資源型企業物流信息平臺

按照“高起點、高標準”的建設要求，運用物聯網、大數據等先進技術，建設國有資源型企業現代物流信息平臺，形成貨源和車輛信息管理、運輸網絡化監控、客戶服務管理、財務交易管理等多種業務集成的一體化現代物流信息系統。借助物流交易的網絡化、物流管理的信息化，積極爭取與電商大平臺合作，促進線上線下融合發展，拓展物流增值服務，大幅提升物流信息平臺運營水平。

（四）科學規劃物流產業化發展的空間布局

按照專業化組建、產業化發展的思路，結合區域經濟發展和市場需求情況，從戰略高度把握現代物流業發展，進一步創新現代物流業發展機制，提升物流服務能力水平。積極落實國家和當地政府扶持物流業發展的各項優惠政策，改善發展環境，突破瓶頸制約，最大限度地享受稅收、土地、項目建設、融資等政策支持，建設功能完善、設施齊全、具有較高專業水平的物流園區，發揮物流產業集聚效應和輻射帶動作用。

（五）大力發展商貿物流

依托國有資源型企業主產品和大宗物資的產供銷，以發展工業物流為主線，優先發展“大進大出”的生產性物流，建設一批大型集裝箱多式聯運中轉站，大力發展集裝箱、甩掛、單元化裝載、重點物資散裝運輸等方式，建設專業化商貿物流產業聚集區，促進商貿物流產業集聚發展，實現站到站、站到門、門到門營銷市場跟蹤體系和服務體系，逐步建立適合區域經濟發展的物流產業發展經濟模型。

（六）全面推進人才戰略

實施“引進來，走出去”的戰略，積極引進優秀的物流專業管理人才，培養適應現代物流產業發展需要的職業化員工隊伍，建立長效激勵約束機制，為國有資源型企業高質量協同發展物流產業提供強有力的人力資源支撐。