淺談班組建設在企業安全生產管理中的重要性

孫想想

班組是企業管理的基礎，安全是企業管理的永恒主題。班組安全生產管理是企業安全生產的“根基”，是各項工作的落腳點。班組安全管理水平直接影響著職工生命安全和企業的經濟效益，特別是從近年來發生的安全生產事故案例分析來看，進一步深化企業單位班組安全管理顯得尤為迫切。如何深化企業班組安全管理，筆者認為主要途徑是加強班組安全文化建設，加強班組成員教育培訓;加強班組長選拔任用和提升班組長的綜合素質，嚴格落實安全管理措施，抓好班組現場安全管理，提升班組自主管理能力，只有這樣才能全面推動班組安全管理再上新臺階。

據有關統計資料分析，我國工礦企業發生的事故90%以上發生在班組。其中17%是由物料因素造成，8%是由管理因素造成，其余75%均為人為因素造成，即班組在生產中違章指揮、違章作業或者各種隱患沒有及時發現和消除造成的。如將管理因素（實質也是人為因素）也視作人為因素的話，則有83%的事故是由人造成的。因此，要控制事故的發生率，關鍵是生產第一線員工的工作，即班組安全管理工作。

在班組安全管理工作中，班組安全管理主要依靠班組長組織全體員工實施，班組長是班組生產的直接指揮者。負責一線安全生產管理，對本班組安全操作的具體貫徹落實，檢查督促從業人員遵守安全生產規章制度，按照操作規程進行操作。遵守勞動紀律，不違章指揮、不強令工人冒險作業，對本班組的安全負責，并及時傳達上級部門有關安全的知識、法規和信息。告知員工在操作時可能遇到的風險和危害，應該佩戴的防護用品，在緊急情況下應采取的應急措施和聽從的命令。若發現新的危險是現場難以解決的，應及時與上級溝通匯報，以保證安全。

崗位工人是作業工程中的直接執行者，對安全負直接責任，崗位工人有接受安全教育培訓和遵章守紀的義務。在發現事故隱患和不安全情況時應及時報告。

一、落實安全生產責任制具體要求

必須符合國家安全生產法律法規和政策、方針的要求，并適時修訂;與生產經營單位管理體制協調一致;符合本單位、部門、班組、崗位的實際情況，具有可操作性;落實有專門的人員與機構來保障;監督、檢查等制度，群眾的監督作用，以保證得到真正落實。

二、生產經營單位的安全生產管理組織保障

按照《安全生產法》的要求，生產經營單位的安全生產管理應有組織保障，生產崗位安全管理和人員的設置。對于礦山、建筑和危險化學品生產企業和企業規模大于三百人以上的企業必須建立安全生產管理機構和配備專職人員，三百人以下的企業可以委托有資質的機構進行相應的管理。企業作業現場的管理應由安全專工或安全員負責日常的管理和維護。班組一級應由安全員來負責日常的安全檢查和管理工作。

三、安全生產投入制度

1.具備安全生產條件所必需的資金投入，建設安全技術措施工程、更新安全技術裝備等、培訓、勞動防護用品、應急設備及演練、安全科研、符合法規的其他情況。

2.安全生產的物資和用品保證，具體需要的種類和資金取決于企業的性質和規模。生產經營單位的決策機構提供，并確保資金到位和合理使用。班組要落實物品使用更新的實施。尤其是個體防護用品的配備和更新。應及時與有關部門進行聯系和溝通，確保這些資源的及時提供和有效性。

四、安全生產教育培訓

根據相關法律法規，班組長崗前安全培訓包括：崗位安全操作規程;崗位之間工作銜接配合的安全與職業衛生事項;有關事故案例;其他需要培訓的內容。班組安全教育形式和方法可以有講授、實際操作、案例研討、讀書指導等多種形式。也可以因地制宜，通過廣告式、演講式、會議討論式、競賽式、聲像文藝演出式等方式。經常性的安全教育形式有：班前班后會、安全活動日、安全生產會、事故現場會、安全業務培訓班等。

五、生產工藝環節和作業場所的管理措施

企業可以根據本企業的生產特點和風險水平進行相應的安全管理。通常如防火、電氣、鍋爐壓力容器、機械、高處作業、安全防護設施、危險化學品及廠內機動車、生產設備設施、檢修維護作業、作業環境等，應有嚴格的安全管理制度。班組在進行相應的操作時應嚴格執行安全操作規程，按照國家有關規定進行。如作業環境是否有有毒物質存在，人員在其中工作是否有相應的防護，每年進行作業環境監測時是否了解有關情況，是否有噪聲影響等，采取的措施是否有效或佩帶的勞動防護用品是否符合防護要求等。再如：在進行危險作業時是否有專人檢查和監護等。

六、應急與事故處理

當事故發生，崗位操作員工，常常是第一目擊者，班組要重視員工對事故的現場處置能力和快速響應。班組應經常組織員工進行相應的事故應急救援的演練。當發生事故時要第一時間上報領導。

總之，各級安全責任人的都應做到五同時：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評估事故預防工作，使班組和員工提高安全素質和控制風險的能力，確保安全生產。