淺議如何做好煤礦企業女職工培訓工作

張倩

【摘 要】新形勢下，女職工隊伍內部結構也發生了巨大而深刻的變化?？陀^地分析和比較當前女職工隊伍現狀和變化情況，有利于我們更加準確地把握女職工思想脈搏，更加敏銳地捕捉女職工隊伍變化趨勢，從而更有針對性地開展女職工培訓工作。

【關鍵詞】女職工群體? 特點? 女工工作

當前，女職工已經成為企業員工的重要組成部分，也是推動企業改革發展和各項建設的主力軍。因此，有針對性地做好女工工作具有重要的現實意義。

在我們進入二十一世紀的今天，知識越來越彰顯出力量，做“有知識、有技能”的女工已經成為廣大女職工們的呼聲。女職工培訓變得日益重要，如何加強女職工培訓工作，充分發揮女職工在企業改革發展中的作用，已經成為重要課題。培訓雖然僅僅是基層工會女職工組織建設的一部分，但其在培育和加強工會女職工能力的過程中扮演了核心的角色，并逐漸演變為企業戰略實施的重要一環。我下面就如何做好女職工培訓工作簡單地談談自己的看法。

一、企業女職工素質現狀

在煤礦企業，女職工作為一支不可或缺的隊伍，發揮著積極的作用。由于歷史等原因，總體來說，煤礦企業女職工總體文化水平還是偏低的。雖說近幾年來，我們通過開展一系列女職工教育培訓活動，增強了女職工愛崗敬業的精神，煥發了女職工的工作熱情，激勵了女職工勤鉆苦學的興趣，使她們綜合素質有了一定的提高，但從深層次領域進一步研究女職工目前的整體素質來看，仍存在著以下問題：

1.缺乏學習主動性和積極性。許多女職工認為，自己上班已經夠累了，回到家還要干家務，照顧孩子，哪里還有精力去學知識，去參加學習班，在學習上存在著惰性，學習不夠主動積極。

2.參與企業管理的人數較少。女職工走上各級領導崗位，與男同志一樣參與企業管理，是時代進步的標志，但由于多種原因造成目前女同志從事管理工作的人數偏少。

3.工作創新少。在過去舊的電力體制觀念影響下，一些女職工認為只要進了電力企業就高枕無憂了，沒有危機感，在工作上不思進取，業務上原地踏步，簡單操作熟練而應變能力差，經驗豐富但創新意識不強，難以跟上形勢發展的需要。

4.高素質人才少。當今的社會是一個知識急速更新的社會，特別是隨著設備制造水平和設計標準的不斷提高，煤礦企業自動化及監控系統的廣泛應用，各崗位的技術含量日益提高，培養創新型人才、專家型人才以及生產一線的高技能、高級管理人才將是今后企業職工隊伍的大勢所趨，這無形也煤礦企業女職工提出了更高更嚴的挑戰。

二、加強女職工培訓的現實意義

1.首先加強女職工的培訓，能進一步提高工會女職工干部的業務能力和工作水平，在政治素質、道德素質、知識素質等方面有所提高，把先進的管理方法和開展女職工工作中的經驗推廣交流，有利于及時研究解決工作中出現的新情況新問題，從而更好的維護女職工合法權益和特殊利益。

2.有利于改善基層工會女工工作質量。工作質量包括生產過程質量、產品質量與客戶服務質量等。毫無疑問，培訓使女職工素質、職業能力提高并增強，將直接提高和改善企業工作質量，特別是在女職工居多的企業，將收到更加明顯的效果。培訓能改進女職工的工作表現，降低成本;培訓可增加女職工的安全操作知識;提高女職工的勞動技能水平;增強崗位意識、責任感，規范生產安全規程;增強安全管理意識，提高管理者的管理水平。因此，應加強對女職工的敬業精神、安全意識和知識的培訓。

3.有利于高效工作績效系統的構建。在21世紀，科學技術的發展導致職工技能和工作角色的變化。今天的女職工已不是簡單接受工作任務，提供輔助性工作，而是參與提高產品與服務的團隊活動。在團隊工作系統中，女職工扮演許多管理性質的工作角色。她們不僅具備運用新技術獲得提高客戶服務與產品質量的信息、與男職工共享信息的能力;更具備人際交往技能、集體活動能力和溝通協調能力等。工會作為職工的橋梁與紐帶，要正視這一現象。尤其是培訓女職工學習使用互聯網、全球網及其他用于交流利收集信息工具的能力，可使企業工作績效系統高效運轉。

4.滿足女職工實現自我價值的需要。在現代企業中，女職工的工作目的更重要的是為了“高級”需求——自我價值實現。培訓不斷教給女職工新的知識與技能，使其能適應或能接受具有挑戰性的工作與任務，實現自我成長和自我價值，這不僅使女職工在物質上得到滿足，而且使女職工得到精神上的成就感。

三、如何做好女職工培訓工作

1.基層工會女職工組織要高度重視培訓工作，女職工領導要率先垂范。女職工領導身上肩負的工作一方面體現公司的精神文化，另一方面就是如何使公司與員工融為一體。所以作為一個女職工領導時刻要嚴格要求自我素質的提高、學習，高標準要求自己，讓自己“身正”，才能做員工的“典范”。

2.對于優秀的女職工設法給以更好機會、更大空間施展其自我價值，使她們能夠自覺、愿意幫助他人，培訓下屬，讓大家都在不斷的自覺進取、發展，不是在為了職位彼此勾心斗角，使企業中養成帶、追、超的競爭氛圍。

3.建立良好的工作機制，在企業內部形成“學、趕、超”、“帶、幫、追”等良好的競爭模式，在企業里掀起學習標兵的競爭氛圍。努力倡導女職工樹立7種意識，即：主體意識、競爭意識、能力意識、學習意識、創新意識、風險意識、超前意識，促使女職工更新觀念，不斷地加強自身學習和“充電”，以適應形勢發展的需要。要不斷完善女職工素質提升的工作體系，為女職工發展搭橋鋪路，倡導“人人都可以成才”的新理念，注重培養女干部，對素質高、能力強、業績突出的女職工提拔擔任管理層干部，為她們提供施展才華的平臺。

4.結合實際情況，開展各種內容的競技比賽活動。精心營造女職工素質提升的政治環境、經濟環境、文化環境和學習培訓氛圍，積極創造條件讓女職工接受系統培訓和深造，組織和引導女職工學習新知識、了解新信息、掌握新技能，把女工隊伍建設成一支學習型隊伍，增強整體素質，在各自工作崗位上展現各自的風采?？梢栽诨鶎訉嵭小凹夹g比武”、“營銷標兵”、“服務能手”等多種多樣的具有特色又有針對性的競技型比賽，從一定形式上讓女職工感受到企業的凝聚力，從而使其有歸屬感、成就感和使命感。

5.營造良好的學習氛圍。開展理想信念教育，培養女職工認識三個“自我”，爭做“四自、四有”干部。要引導女職工聯系社會、單位和自身的實際去思考人生意義，正確認識三個“自我”，即超越性別自我、超越生存自我、塑造人格自我;樹立與時代和社會發展相適應的正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立自信、自強、自尊、自立的“四自”;樹立崇高的人生追求，爭做新時期有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人，以積極進取、樂觀向上、自強不息的人生態度去對待工作、學習和生活。

6.不斷完善女職工素質提升的考核評價和獎勵體系，堅持制度激勵、事業激勵、情感激勵等方式調動積極性，以促使女職工在企業中作出積極貢獻。

總之，提高女職工素質是煤礦企業一項長期的任務，做好女職工教育培訓也是企業必須常抓不懈的工作。煤礦企業要充分認識到在新形勢下提高女職工綜合素質的重要性和必要性，認清形勢，把握機遇，增強責任感和緊迫感，通過開展各種卓有成效的教育培訓工作，為女職工素質的迅速提升創造一個良好的條件，為充分發揮“半邊天”的作用奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]孟發祥.如何實現自我價值[J].中國集體經濟，1992 （ 9 ）

[2]李龍.現代企業職工培訓創新的思考[J].中國成人教育，2009 （ 10 ）