經濟新常態下我國企業人力資源管理的問題和對策

陳靈丹

摘要：人力資源管理是一項復雜而又系統的工程，需要多部門的合作以及相關領導的帶頭。對于任何企業的發展來說，企業人力資源管理工作是其中重要的環節，人力資源管理工作的正常實施可以保障企業的體制管理工作以及業務管理工作的正常開展。但現階段現代企業當中的人力資源管理工作還存在著一定的問題。故此，研究企業運行過程中，人力資源管理工作的高效、有序進行就顯得尤為重要了，在本文中就將針對企業內部的人力資源管理整改工作機制的落實和完善工作進行相關的研究和分析，改善管理模式，增加企業的運轉效率。

關鍵詞：企業管理;人力資源;機制建立;經濟發展

最近幾年，隨著市場經濟的快速發展，國家加大了對于企業內部的規范化運轉流程的監管，企業的人力資源管理工作是保證企業有序開展的前提條件，也是國家對于規范性企業的必要措施，也從側面引導企業對人力資源管理工作的重視。加強對企業內部人力資源管理整改工作的推進是必要的措施，尤其是加快聯動管理機制的建立和完善是保證企業內部人力資源管理工作順利開展的前提條件，有利于將人力資源管理成果轉化為企業內部的生產力。企業人力資源管理工作的完成不能依靠某個部門或者是相關負責人，而是需要多個部門相互配合、相互制約。

一、人力資源管理的重要性

（一）人力資源管理是創新動力的源泉

一般情況下，企業的核心競爭力主要包括核心技術和核心人力資源管理。而經濟新常態發展強調通過創新來提高核心競爭力，創新驅動才是其新的動力來源。企業對人力資源管理的變革和優化，是保證新常態下創新動力的源泉。良好的人力資源管理不僅能夠為企業提供高質量的人才、降低人才流失率和流動的穩定性，還能維持管理的有序性，為企業適應和服務新常態帶來源源不斷的新動力。

（二）人力資源管理是提高企業運作效率的關鍵

經濟新常態背景下，我國經濟逐漸進入到高效率、低成本、可持續的中高速增長階段，這迫使企業不僅要在管理運作上更具效率，以適應市場環境的變化。但隨著人口老齡化嚴重、富余勞動力減少，勞動力成本上升導致企業招工難，通過人力資源管理的優化，企業可以更多地依靠培養高質量的人力資本，減少人才流失的風險，進而實現高效、低成本的可持續經營，使企業在新常態經濟發展中具備競爭優勢。

二、企業人力資源管理存在的問題

（一）企業對于人力資源管理工作的重視程度不夠

人力資源管理工作的順利開展需要企業內部對人力資源管理工作的足夠重視，人力資源管理行動要迅速，雖然近些年來國家對于企業人力資源管理工作的要求越來越嚴格，但是很多的企業只是將人力資源管理工作當作是一項面子工程，注重表面的形式，而不是充分發揮人力資源管理應該發揮出來的效果。企業的領導以及負責人力資源管理工作的人員對人力資源管理整改的重視力度不夠，以至于不能夠發現企業內部的一些問題，達到人力資源管理的目的。

（二）人力資源管理方法不對

企業在進行人力資源管理整改工作的時候，由于對工作本身的不重視和采用了一些錯誤的方法，最后會導致人力資源管理工作質量不高，達不到應有的效果。比如，企業在人力資源管理方面投入的力度不夠，留出的管理時間較短，最后由于人員和時間的因素，導致在人力資源管理工作上投入的精力和力度不夠，沒有留給人力資源管理工作人員一定的準備時間，在人力資源管理的時候，總是只停留在問題的表象上，抓不住問題的關鍵所在，對問題分析的時候不夠深入，最后導致人力資源管理整改不到位，只是注重形式[1]。

（三）人力資源管理制度的缺陷

企業人力資源管理過程中，往往缺乏一定的合作機制，只是單個部門進行人力資源的管理工作，缺少相應的聯動機制，但是在實際的企業人力資源管理過程中需要多個部門聯合進行管理，例如將人力資源和財務管理融合在一起。在人力資源管理中，由于人力資源管理督辦的監管力度不夠，使用方法的不當，不能夠靈活地改變人力資源管理手段，在需要采取強制措施的時候力度不夠，在需要按照流程進行的時候操作不規范，沒有按照要求進行整改，這是當前人力資源管理制度在實施過程中存在的缺陷[2]。

三、企業人力資源管理制度的完善措施

（一）選用科學有效的人力資源管理方法

企業在發展的過程中，合理的運用人力資源管理聯動機制能夠大幅度的降低運行成本，嚴謹的人力資源管理制度，有利于企業未來的發展。因此，解決人力資源管理工作的松散問題、溝通效率問題、管理不集中問題是人力資源管理整改工作的核心關鍵。同時，建立人力資源管理整改部門，能夠增強對于人力資源管理人員的需求，在一定程度上保證了人力資源管理工作的質量。企業要能夠對人力資源管理工作中查出來的相應的問題做出相應的整改，將人力資源管理整改的主要內容、報告體例、報告人、責任追究、投票表決等相關問題作出規定，建立全方位多層次的人力資源管理整機制[3]。

（二）建立完善的人力資源管理制度

為了實現這一點，首先需要加強人力資源管理工作各種信息化軟件的投入，同時針對人力資源管理部門的機構進行相關的優化和完善，保證現代企業發展過程中人力資源管理制度能夠定期進行整改，可以保證人力資源管理程序及時地進行更新，避免出現嚴重問題的情況。而在人力資源管理管理工作人員方面，需要提升人力資源管理工作人員的專業素質。最后還需要積極地引進專業的人力資源管理管理工作人才，為了實現這一點，現代企業可以在外部的人才市場進行公開的招聘，并且始終秉持擇優錄取的原則，使得專業人才、新鮮血液能夠進入現代企業當中，現代企業人力資源管理工作的效率也會得到質的飛躍[4]。

（三）更新人力資源管理理念

人力資源管理工作的開展往往要多個部門相互配合，而加強人力資源管理整改部門聯合行動的機制就非常地有必要了，在聯合部門的建立的時候，要選取一定的帶頭人，完善監管制度。建立相應的協會有助于聯合部門的行動，通過建立工作聯席會議，在組織上各個部門有著不同的分工，在人力資源管理工作中，負責監管不同的部分。在人力資源管理工作中，發現的問題，由相應的部門進行負責，研究如何完善整改工作，解決現實問題;在發現相應的制度問題后，可以對問題進行分析討論，通過對問題的研究，分析其成因從而達到人力資源管理工作的效果，促進人力資源管理整改工作取得實效。

（四）創新人力資源管理模式

目前大多數企業仍存在人力資源管理模式滯后的現象，不僅不能為企業帶來預期的管理效果，反而威脅企業在經濟新常態下的可持續發展。所以，企業應該創新人力資源管理模式，健全建立人力資源管理體系，增值人力資本和強化人力資源的力量，從而在市場競爭中保持競爭優勢。首先，企業應該建立合理、科學的人力資源規劃和實施人才評估。新常態下的員工多樣化，個性化管理是重點，同時也是吸引和留住人才的關鍵。其次，推進人力資源的培訓與開發?；ヂ摼W技術的發展使得企業培訓的方式多樣化，企業應該選擇快速、有效并具有針對性的培訓方式，以開發員工的潛力、調動員工的工作積極性為目標，結合移動HR、網絡等工具提高培訓的質量。

四、結論

加強和完善企業人力資源管理工作對提高現代企業的財務管理質量有著十分重要的作用，現代企業的發展環境日益激烈，在這一環境之下，必須要提升人力資源管理管理工作質量，這樣才能使得企業健康發展得到保障，同時，企業自身也需要不斷地進行優化和完善，使得現代企業中的人力資源管理工作與企業的蓬勃發展相對應。人力資源作為創新動力的來源，在企業構建核心競爭力中發揮越來越重要的作用。因此，更新人力資源管理理念、創新人力資源管理體系，實現人力資源管理變革顯得尤其重要，從而給企業注入更多的創新血脈、實現企業價值增值。

參考文獻：

[1]張忠瑾.經濟新常態下我國企業人力資源管理面臨的問題與挑戰[J].企業改革與管理，2019（19）：86-87.

[2]趙純.經濟新常態下我國企業人力資源管理問題分析和對策探討[J].現代營銷（下旬刊），2018（07）：162.

[3]朱壽斌.經濟新常態下我國企業人力資源管理標準體系建設的問題和對策[J].中國標準化，2018（02）：241-243.

[4]張艷.經濟新常態下小微企業人力資源管理中的問題及對策研究[J].現代商業，2016（27）：69-70.